我國的國土面積遼闊,人均占地面積較小,人們的居住問題始終是社會經(jīng)濟發(fā)展的重點,房地產(chǎn)行業(yè)在這樣的發(fā)展背景下需要不斷地進步,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭激烈,一些房地產(chǎn)企業(yè)不顧市場的發(fā)展狀況,不斷提高房價,嚴重影響民生和經(jīng)濟的進步,面對這種情況,國家相關(guān)機構(gòu)需實施有效的調(diào)控和治理,房地產(chǎn)企業(yè)在未來的發(fā)展中面臨較大的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)開發(fā)項目中,為了實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,需要不斷實施成本的管理和控制,但是一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的合理調(diào)控,在成本管理的各個階段都存在弊端,嚴重影響著房地產(chǎn)開發(fā)項目的實際經(jīng)濟效益的提升。本文將對房地產(chǎn)開發(fā)項目中成本管理控制中的各項問題進行詳細分析,并針對不同階段的問題提出有效的控制成本的策略,促進我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟進步,為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 

【文章來源】：居舍. 2020,(31)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
1 房地產(chǎn)開發(fā)項目中成本管理的控制工作中存在的弊端分析
    1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目立項及決策階段存在的弊端
    1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段存在的弊端
    1.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工階段存在的弊端
2 房地產(chǎn)開發(fā)項目中成本管理的控制與策略
    2.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段的成本管理控制策略
    2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的成本管理控制策略
    2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段的成本管理控制策略
    2.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工結(jié)算階段的成本管理控制策略
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3546536