發(fā)布時間：2021-12-19 15:26

　　近些年來,建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的第二產(chǎn)業(yè),在國民生產(chǎn)總值中所占的比重逐年提升。建筑施工市場的發(fā)展在不斷推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上,加速了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也給世界各地很多經(jīng)濟(jì)和文化的交流與合作帶來新的動力。建設(shè)項目的所有成本管理都是以成本為中心,貫穿于項目實施的全過程。從工程投標(biāo)報價的開始到工程決算的完成,都會有成本,所以成本管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。建設(shè)項目成本包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)。在施工管理過程中,企業(yè)為項目部制定了明確的責(zé)任成本目標(biāo)。它是企業(yè)為項目成本控制設(shè)定的目標(biāo)要求,計劃成本目標(biāo)是責(zé)任成本目標(biāo)的具體體現(xiàn)。中國建設(shè)銀行HFJD專家交流中心智能化工程作為建行二期工程,于2018年10月左右開始前期方案匯報,從設(shè)計階段到工程竣工移交工期為4個月,由于工程體量較小,工期較短,但涉及系統(tǒng)較多。由小工程入手,運(yùn)用成本控制的研究方法進(jìn)行研究,便于操作,以一期工程為參考案例,同時也能夠以小見大,為項目部今后在施工成本控制方面的工作提供切實可行的方案在這篇文章中我們以成本預(yù)測和成本計劃為指導(dǎo)思想,以成本控制為手段,以成本分析連同成本核算為結(jié)論的成本管理全過程為主線,... 

【文章來源】：北京工業(yè)大學(xué)北京市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

EPC總承包跟蹤與控制過程解決方案流程圖

3.2.2 施工項目成本控制的方法（一）掙值法（二）層次與模糊層次分析法（三）工程成本分析法（四） 價值施工法3.3 PDCA 在施工項目成本控制中的應(yīng)用成本控制有事前、事中和事后控制。事中控制又稱同步控制，指項目實施工程中采取措施降低資源消耗，不斷遵守職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范的前提下，更好的滿足其成本和一些相關(guān)指標(biāo)的指控，不斷完善所出現(xiàn)的各種問題，事后控制的糾正措施又成為下一階段事前控制的一部分。成本控制就是這樣一個不斷尋找和發(fā)現(xiàn)偏差，然后采取糾正行動，以調(diào)整偏差的動態(tài)過程。即循環(huán)理論。我們可以將質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用的 PDCA 循環(huán)應(yīng)用于項目成本控制，見圖 3-1（建行項目 PDCA示意圖）。 表 1-1 工期計劃表

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]工程項目施工階段成本控制要素及其關(guān)系研究[J]. 黃晶.  福建建材. 2019(01)
[2]建筑項目開發(fā)中施工階段的成本控制分析探究[J]. 劉長庚.  居舍. 2019(02)
[3]海洋石油工程建設(shè)項目施工成本控制研究[J]. 王洪亮.  化工管理. 2019(02)
[4]建筑工程項目施工階段成本控制要點(diǎn)分析[J]. 王自杰.  建材與裝飾. 2018(49)
[5]建筑施工項目成本控制的要點(diǎn)分析[J]. 劉雙龍.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(22)
[6]工程項目施工階段成本控制模式改進(jìn)探究[J]. 朱愛玲.  建材與裝飾. 2018(47)
[7]高速公路項目施工成本的影響因素及控制措施研究[J]. 劉心家,張曉麗.  價值工程. 2018(35)
[8]地鐵工程施工企業(yè)項目管理與成本控制[J]. 張喜林.  企業(yè)改革與管理. 2018(21)
[9]建筑施工單位工程項目成本控制方法研究[J]. 張森.  建材與裝飾. 2018(45)
[10]地鐵隧道工程施工項目成本控制方法探討[J]. 高曉剛.  住宅與房地產(chǎn). 2018(31)



本文編號：3544658