制造企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制,有助于降低生產(chǎn)成本和運(yùn)行費(fèi)用,進(jìn)一步提升資金周轉(zhuǎn)效率,同時(shí)還可增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額,對(duì)促進(jìn)制造企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展意義重大。而目前很多制造企業(yè)在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí),還存在諸多不足和缺陷,難以充分發(fā)揮此項(xiàng)工作的重要作用�；诖�,本文深入分析制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)存問(wèn)題有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)策略,為相關(guān)工作人員提供一定參考。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界. 2021,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、前言
二、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    (一)成本費(fèi)用內(nèi)部控制意識(shí)不足
    (二)缺乏完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系
    (三)成本費(fèi)用內(nèi)部控制方法較為滯后
    (四)成本費(fèi)用內(nèi)部控制方向不夠明確
三、制造企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的策略
    (一)樹(shù)立正確的成本費(fèi)用內(nèi)部控制理念
    (二)健全的制定成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系
    (三)創(chuàng)新成本費(fèi)用內(nèi)部控制方法
    (四)明確成本費(fèi)用內(nèi)部控制方向，加強(qiáng)監(jiān)督
四、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)成本費(fèi)用環(huán)節(jié)內(nèi)部控制的應(yīng)用研究[J]. 曹洪洋.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(33)
[2]生產(chǎn)制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制探討[J]. 趙越.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(16)
[3]工業(yè)制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制[J]. 郭宏群.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(07)



本文編號(hào)：3544302