發(fā)布時間：2021-12-18 14:17

　　有效實施質(zhì)量成本管理,是服務業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要內(nèi)容。如何開展質(zhì)量成本管理,增強組織管理基礎和水平,是質(zhì)量管理人員思考和解決的重要課題。同時,利用質(zhì)量成本技術工具,也是做好持續(xù)改進,促進組織健康良性發(fā)展的路徑之一。 

【文章來源】：科技風. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、質(zhì)量成本的內(nèi)容
二、質(zhì)量成本管理的目標
三、質(zhì)量成本管理路徑
    (一)工作思路
    (二)選取過程
    (三)分解過程
        1．細化過程步驟
        2．制定過程明細
        3．識別成本要素
        4．分配過程時間
    (五)形成質(zhì)量成本報告
四、質(zhì)量成本結果的應用
    (一)質(zhì)量成本分析
    (二)制定改進措施
    (三)進行跟蹤驗收


【參考文獻】：
碩士論文
[1]基于作業(yè)成本法的M公司成本控制研究[D]. 楊笑笑.西安理工大學 2018
[2]基于現(xiàn)代管理方法下的質(zhì)量成本管理研究[D]. 宮昕璐.蘭州商學院 2008



本文編號：3542571