成本是影響企業(yè)效益和工程項目利潤的主導因素。通過加強成本控制,可以有效降低工程施工成本,提高企業(yè)工程效益,并確保工程獲得預期的利潤。我國建筑工程行業(yè)具有企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模大的特點,建設單位要想提高整體競爭力進而提高盈利能力,更需在未來的發(fā)展中抓住時代機遇,適應時機,以更優(yōu)的業(yè)務模式、調(diào)整行業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)類型,實現(xiàn)行業(yè)的飛速發(fā)展。本文針對建設單位項目成本控制分析了影響因素,并提出了完善建議。 

【文章來源】：商訊. 2020,(10)

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【文章目錄】：
一、建筑業(yè)企業(yè)成本管控的原則
    (一)全面控制原則
    (二)權(quán)責結(jié)合原則
    (三)目標管理原則
二、成本控制管理在建筑經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新策略
    (一)構(gòu)建健全的財務管理風險預警體制
    (二)甲方代表對建筑施工過程中的成本管理
    (三)提高信息化管理水平
三、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探析建筑施工企業(yè)成本管控[J]. 李菲.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(23)



本文編號：3541278