分析現(xiàn)階段我國石油企業(yè)的物資采購工作開展實(shí)際情況,可知受到多種因素影響,該工作出現(xiàn)了成本高的問題,給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及盈利提升造成了極大的不良影響,制約著企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展,所以需要石油企業(yè)對(duì)于物資采購工作予以高度的關(guān)注,積極利用多種有效的辦法做好成本管控工作,促使企業(yè)后續(xù)采購所需物資時(shí)的成本較低,盈利較之于以往有著非常大的提高,助推石油企業(yè)朝著穩(wěn)健的方向健康發(fā)展�；诖吮疚膶�(duì)當(dāng)前石油企業(yè)物資采購成本方面存在的問題進(jìn)行了概述,結(jié)合具體問題表現(xiàn)總結(jié)分析了幾方面有助于企業(yè)物資采購成本顯著降低的策略,希望可以為后續(xù)更多石油企業(yè)提供物資采購成本有效控制的方法指導(dǎo)。 

【文章來源】：中國物流與采購. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1. 石油企業(yè)物資采購成本問題概述
2. 石油企業(yè)物資采購成本的降低對(duì)策分析
    2.1 提升物資采購成本管控意識(shí)
    2.2 加強(qiáng)物資采購全過程成本控制管理
    2.3 構(gòu)建采購物資成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫
    2.4 組建一支專業(yè)的物資采購團(tuán)隊(duì)
3. 結(jié)語



本文編號(hào)：3532406