目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)正處于快速發(fā)展的時(shí)期,建筑施工企業(yè)的數(shù)量逐漸增多,經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。在新的形勢(shì)下建筑施工企業(yè)要想生存與發(fā)展,就必須在項(xiàng)目管理上處于領(lǐng)先的地位。科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理工作對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)杭州建工集團(tuán)日益重要。本文通過(guò)對(duì)杭州建工集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)范化的研究,力圖能夠?qū)ζ渌ㄖ髽I(yè)有指導(dǎo)意義和參考價(jià)值;通過(guò)對(duì)具體一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理的研究,結(jié)合實(shí)踐和項(xiàng)目管理理論,力圖尋找到一個(gè)將理論應(yīng)用于企業(yè)的適合的模式和方法;通過(guò)對(duì)杭州建工集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)范化的研究,能夠使之完成由經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變,由無(wú)序管理向有序管理過(guò)渡,從而強(qiáng)化現(xiàn)代管理意識(shí),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本論文研究的主要內(nèi)容是杭州建工集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)范化,從杭州建工集團(tuán)工程項(xiàng)目管理程序和工程項(xiàng)目管理內(nèi)容入手分析研究。工程項(xiàng)目管理自投標(biāo)開(kāi)始,至保修期滿結(jié)束。從整體出發(fā)就項(xiàng)目管理如何科學(xué)化、系統(tǒng)化、模式化的管理方法進(jìn)行研究。 

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【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境
        1.1.2 國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀
        1.1.3 問(wèn)題的提出
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
第2章 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理概述
    2.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段與發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)
    2.3 項(xiàng)目組織形式和項(xiàng)目經(jīng)理
    2.4 項(xiàng)目管理的內(nèi)容和過(guò)程
第3章 杭州建工集團(tuán)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 杭建工項(xiàng)目管理概況及歷史沿革
        3.1.1 杭建工項(xiàng)目管理概況
        3.1.2 杭建工項(xiàng)目管理的歷史沿革
    3.2 杭建工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.2.1 集成項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.2.2 單一項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.3 杭建工項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.3.1 杭州建工集團(tuán)項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.3.2 杭州建工集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.3.3 杭州建工集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
        3.3.4 杭州建工集團(tuán)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.4 杭建工項(xiàng)目人員管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
第4章 杭州建工集團(tuán)項(xiàng)目管理問(wèn)題分析
    4.1 杭州建工集團(tuán)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)分析
        4.1.1 杭州建工集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)影響的主要因素分析
        4.1.2 杭州建工集團(tuán)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)分析
    4.2 杭州建工集團(tuán)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理的問(wèn)題分析
        4.2.1 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)分析
        4.2.2 項(xiàng)目的安全管理問(wèn)題分析
        4.2.3 項(xiàng)目的質(zhì)量管理問(wèn)題分析
        4.2.4 項(xiàng)目的進(jìn)度管理問(wèn)題分析
        4.2.5 項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題分析
    4.3 杭州建工集團(tuán)項(xiàng)目管理人員激勵(lì)約束分析
        4.3.1 杭州建工集團(tuán)項(xiàng)目管理人員激勵(lì)機(jī)制分析
        4.3.2 人力資本的約束機(jī)制
第5章 項(xiàng)目管理規(guī)范化措施
    5.1 為項(xiàng)目管理創(chuàng)造良好的環(huán)境
        5.1.1 認(rèn)清市場(chǎng)形勢(shì)，確立目標(biāo)
        5.1.2 改革內(nèi)部機(jī)制
        5.1.3 精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)和管理人員適應(yīng)項(xiàng)目管理組織的運(yùn)行
        5.1.4 積極優(yōu)化項(xiàng)目成員
    5.2 規(guī)范項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理
        5.2.1 項(xiàng)目中安全管理的規(guī)范化
        5.2.2 項(xiàng)目管理中質(zhì)量體制控制的規(guī)范化
        5.2.3 項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的規(guī)范化
        5.2.4 項(xiàng)目管理中成本控制的規(guī)范化
    5.3 強(qiáng)化項(xiàng)目收益分配及項(xiàng)目成員的激勵(lì)、約束機(jī)制
        5.3.1 分配方式
        5.3.2 分配調(diào)節(jié)的原則
        5.3.3 強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)和約束機(jī)制
    5.4 規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任制的監(jiān)控與考核
        5.4.1 規(guī)范項(xiàng)目責(zé)任制監(jiān)控與考核體系
        5.4.2 項(xiàng)目責(zé)任制的監(jiān)控與考核
        5.4.3 項(xiàng)目終結(jié)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
第6章 總結(jié)與展望
    6.1 全文總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
摘要
Abstract
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]項(xiàng)目管理在中國(guó)的實(shí)踐[J]. 李曉凱.  東北水利水電. 2002(09)
[8]面向客戶(hù)的項(xiàng)目管理過(guò)程[J]. 陳小新.  中國(guó)管理科學(xué). 2002(03)
[9]中國(guó)建筑工業(yè)出版社 代理站、連鎖店一覽表[J].   建筑. 2002(05)
[10]把握機(jī)遇 迎接挑戰(zhàn) 加快我國(guó)工程項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例接軌[J].   基建優(yōu)化. 2002(01)



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