加入WTO以來,面對越來越嚴峻的國際競爭,我國企業(yè)必須要用先進的理念和方法來進行企業(yè)內(nèi)部管理,優(yōu)化企業(yè)管理,從而提高市場競爭力。實際上,企業(yè)往往忽略了時間成本對企業(yè)效益的影響。時間成本不僅存在,而且越來越成為信息時代重要的成本概念。企業(yè)要在市場競爭中獲得生存與發(fā)展,必須十分重視時間成本管理。本文的初衷即來源于此,將采用規(guī)范研究、實證研究以及系統(tǒng)研究等方法,針對目前企業(yè)時間成本管理普遍存在的缺陷,從厘清時間成本管理的定義和內(nèi)涵入手,對時間成本的確認和計量進行研究,建立起企業(yè)時間成本管理的MOP管理流程,并結(jié)合相關(guān)案例進行深入闡釋,努力尋求企業(yè)成本理論新的突破,嘗試為企業(yè)節(jié)約時間成本提供有意義的探討。本管理流程的基本思想,是通過對企業(yè)時間成本的計量,得出企業(yè)管理過程中所需要的時間成本,并對績效進行評估比較、分析原因,提出流程、管理優(yōu)化的措施,最終真正實現(xiàn)有效的時間成本管理。通過這個時間成本核算體系,我們可以對企業(yè)的時間成本信息進行科學(xué)的收集和分類,再通過科學(xué)的分析方法,對收集到的時間成本信息進行分析和評價,形成完整的時間成本會計報告,為時間成本的優(yōu)化和決策提供依據(jù)。本文在最后指出,由于時間... 

【文章來源】：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

系統(tǒng)時間成本優(yōu)化模型

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3520256