隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)也呈現(xiàn)出了日新月異,作為公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu),醫(yī)院也要跟上時(shí)代的步伐,加強(qiáng)對(duì)自身的管理。在醫(yī)院管理過程中,成本管理是重中之重,也是決定醫(yī)院發(fā)展前景的基礎(chǔ)。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的高速發(fā)展,醫(yī)療行業(yè)的競爭也呈現(xiàn)出了白熱化的態(tài)勢(shì),如何在競爭激勵(lì)的市場中保持醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,重點(diǎn)就在于醫(yī)院的成本管理。現(xiàn)階段,醫(yī)院的成本管理依然存在諸多的問題,筆者以問題為切入點(diǎn)進(jìn)行分析,并提出了行之有效的解決措施。 

【文章來源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、強(qiáng)化醫(yī)院成本管理的意義
    (一)增強(qiáng)醫(yī)院的核心競爭力
    (二)滿足醫(yī)院公益性要求
二、醫(yī)院成本管理工作中的諸多問題
    (一)忽視成本管理的重要性
    (二)缺少健全的成本管理體系
    (三)落后的成本管理手段
三、醫(yī)院成本管理的解決措施
    (一)健全成本核算體系
    (二)以核算結(jié)果為依據(jù)，建立成本核算體系
    (三)提高醫(yī)護(hù)人員的成本管理意識(shí)，完善成本信息管理系統(tǒng)
四、結(jié)束語



本文編號(hào)：3502193