面對(duì)近年來(lái)的成本上漲、競(jìng)爭(zhēng)加劇等挑戰(zhàn),制造型企業(yè)努力求變,金融危機(jī)的爆發(fā)無(wú)疑給企業(yè)的管理帶來(lái)更大的難度,同時(shí)強(qiáng)化了改革的決心;在各種形式的壓力下,IT制造商試圖通過(guò)拓展服務(wù)業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。作為打印行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者惠普公司,通過(guò)向企業(yè)級(jí)客戶提供以“平衡部署,全面管理”為理念的文印整合管理解決方案令企業(yè)的文印管理理念煥然一新,同時(shí)給文印管理領(lǐng)域掀起了改革的浪潮。文印整合管理依據(jù)項(xiàng)目成本管理的理論框架,參照資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制的理論和方法,將文印整合管理項(xiàng)目分為數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、服務(wù)方案制定與實(shí)施、服務(wù)維護(hù)、服務(wù)管理、服務(wù)升級(jí)六個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)為客戶提供全面文印服務(wù)。文印整合項(xiàng)目的成果不僅幫助客戶企業(yè)降低成本,同時(shí)提高耗材管理,提升文印服務(wù)水平,改善企業(yè)文印環(huán)境。文印整合管理首先以服務(wù)包的形式替代以往設(shè)備、軟件、耗材等的產(chǎn)品組合,其次惠普公司主動(dòng)的為客戶降低成本,并且改變了成本的分類與成本控制的理念。這種新的文印服務(wù)模式不僅將服務(wù)外包范圍擴(kuò)大,幫助客戶降低成本,同時(shí)開(kāi)啟打印的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,并滿足企業(yè)內(nèi)部個(gè)性化、多樣性的文印需要,這都代表文印管理未... 

【文章來(lái)源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

至圖3一6顯示了“平衡部署，全面管理”理念下，按需求進(jìn)行的設(shè)備放置

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)成本控制的探討[J]. 鄧長(zhǎng)才.  工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì). 2008(05)
[2]淺談IT項(xiàng)目成本控制措施[J]. 羅海蘭,張德鵬.  中國(guó)教育技術(shù)裝備. 2008(07)

碩士論文
[1]對(duì)IT項(xiàng)目成本控制的研究[D]. 王彥春.合肥工業(yè)大學(xué) 2004



本文編號(hào)：3501577