本文關(guān)鍵詞：ZT鐵路工程項目進度與成本集成管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：ZT某企業(yè)(以下簡稱ZT)是世界雙500強  中國中鐵股份有限公司的全資子公司,總部位于沈陽,是一個集設(shè)計、研發(fā)、房地產(chǎn)、機加工和施工總承包等為一體的多功能、大型企業(yè)集團。ZT的主營業(yè)務是鐵路工程施工,2010年鐵路工程施工產(chǎn)值占總產(chǎn)值的86.45%。從2008年底開始,為應對全球金融危機,國家投入4萬億加大基礎(chǔ)設(shè)施尤其是鐵路工程建設(shè)投資力度。以京津塘城際、武廣高鐵的投入運營為標志,中國高速鐵路開始引領(lǐng)和推動世界高鐵的新發(fā)展,給施工企業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇。伴隨著施工生產(chǎn)任務的異常繁重,鐵路工程施工企業(yè)普遍在進度組織、成本管控等方面面臨很大壓力。由于項目實施不同階段面臨著諸多不確定因素,致使決策者在進行組織管理時,往往對進度與成本進行獨立思考,特別是在“后門”關(guān)死或者應急形勢下,為了進度而不計成本,隨意加大各種資源的投入,最后盡管按期竣工交驗,卻沒有實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益。因此,應該著手進行鐵路工程施工進度與成本的集成管理,提高項目的立體管控能力,實現(xiàn)項目的預期目標。本文以項目進度與成本集成管理為理論基礎(chǔ),結(jié)合ZT一個鐵路工程項目的進度與成本管理現(xiàn)狀和存在的問題,結(jié)合掙值法進行分析,探討鐵路工程進度與成本集成管理的方式方法。論文首先分析了當前項目集成管理、項目進度與成本集成管理的發(fā)展和研究現(xiàn)狀,指出了項目進度與成本集成管理在項目集成管理中的重要意義。在對項目進度、成本管理進行深入探討的基礎(chǔ)上,基于掙值法剖析案例,初步形成了鐵路工程項目進度與成本集成管理的對策。
【關(guān)鍵詞】：鐵路工程 進度管理 成本管理 掙值法
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：U215.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究的背景9
• 1.2 問題的提出和項目集成管理的現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究目的與意義11-12
• 1.4 研究的思路和方法12-13
• 第2章 項目進度與成本集成管理理論13-22
• 2.1 項目進度管理13-15
• 2.1.1 項目進度管理的概念與認識13-14
• 2.1.2 項目進度管理的內(nèi)容與方法14-15
• 2.2 項目成本管理15-18
• 2.3 工程項目進度和成本集成管理內(nèi)容與方法18-19
• 2.3.1 工程項目進度與成本集成管理原理18-19
• 2.3.2 工程項目進度與成本集成管理的實現(xiàn)要點19
• 2.4 掙值法概述19-22
• 2.4.1 掙值法的起源與發(fā)展19-20
• 2.4.2 掙值法的內(nèi)容與運用20-22
• 第3章 ZT鐵路工程項目進度與成本管理的現(xiàn)狀與存在的問題22-31
• 3.1 ZT企業(yè)簡介22
• 3.2 ZT進度管理現(xiàn)狀和存在問題22-26
• 3.2.1 進度管理的組織機構(gòu)設(shè)置和職責23-24
• 3.2.2 進度管理的基本內(nèi)容和主要措施24-25
• 3.2.3 進度管理存在的主要問題25-26
• 3.3 ZT成本管理現(xiàn)狀和存在的問題26-30
• 3.3.1 成本管理的組織機構(gòu)設(shè)置和職責27
• 3.3.2 成本管理的管理思路和方法27-29
• 3.3.3 成本管理存在的問題29-30
• 3.4 ZT成本與進度集成管理分析30-31
• 第4章 ZT鐵路工程案例及集成管理方案31-47
• 4.1 項目情況簡介31-32
• 4.2 項目的進度分析32-35
• 4.3 項目成本分析35-36
• 4.4 項目進度與成本集成管理現(xiàn)狀36-39
• 4.4.1 項目進度及進度控制37-38
• 4.4.2 項目成本及成本控制38-39
• 4.4.3 項目進度與成本集成管理現(xiàn)狀39
• 4.5 項目進度與成本集成管理方案39-47
• 4.5.1 項目進度與成本集成管理評估39-44
• 4.5.2 項目進度與成本集成管理改進方案44-47
• 第5章 結(jié)論47-49
• 參考文獻49-52
• 作者簡介52-53
• 致謝53

【參考文獻】

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本文編號：348080