航空制造屬于制造業(yè)"皇冠上的明珠",經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè),我國(guó)的航空制造業(yè)無論是軍用領(lǐng)域還是民用領(lǐng)域均取得了較大的進(jìn)步,加上國(guó)家"軍民融合、寓軍于民"的戰(zhàn)略布局,未來航空制造的發(fā)展空間很大。但是,雖然飛行安全是需要不惜一切代價(jià)保障的,因?yàn)楹娇债a(chǎn)品研發(fā)成本高,因此在以往的航空制造中對(duì)成本的重視度較低,市場(chǎng)只能面向全球,隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展,航空制造企業(yè)想在全球市場(chǎng)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就必須將成本管理提上日程并切實(shí)加強(qiáng)成本管控。本文將從價(jià)值鏈角度淺析航空制造的成本管理,并對(duì)成本控制提出部分管理措施。 

【文章來源】：中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2020,(01)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、航空制造企業(yè)成本特點(diǎn)
    （一）高技術(shù)性能導(dǎo)致加工成本高
    （二）長(zhǎng)研發(fā)周期導(dǎo)致研發(fā)成本較高
二、航空制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
三、基于價(jià)值鏈的航空制造企業(yè)成本管理分析
    （一）將全成本降低作為航空制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    （二）根據(jù)航空制造業(yè)價(jià)值活動(dòng)識(shí)別創(chuàng)造價(jià)值或降低成本的機(jī)會(huì)
四、價(jià)值鏈下航空制造企業(yè)成本控制策略
    （一）保留核心增值作業(yè)，外包非增值作業(yè)
    （二）加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)的過程控制，降低質(zhì)量成本
    （三）建立供應(yīng)商選擇機(jī)制，控制采購(gòu)活動(dòng)
五、結(jié)語



本文編號(hào)：3459312