<正>2020年開年伊始,新型冠狀病毒肆虐,給建筑企業(yè)的成本管控帶來很多困難和挑戰(zhàn),如何消減因疫情導(dǎo)致的項(xiàng)目損失、各項(xiàng)成本的增加,做好疫情期間項(xiàng)目成本的控制,降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)?根據(jù)國家政策,從施工合同、復(fù)工準(zhǔn)備、復(fù)工后項(xiàng)目防疫監(jiān)控成本管控等方面,結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級,依據(jù)政策性文件規(guī)定,積極與建設(shè)單位洽商,辦理補(bǔ)充協(xié)議和變更簽證,在減小損失的同時,合理索賠,提高工程造價(jià),控制好費(fèi)用的投入。 

【文章來源】：施工企業(yè)管理. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
合同履約方面
造價(jià)索賠方面
項(xiàng)目疫情期間成本控制方面



本文編號：3387172