青島啤酒(興凱湖)有限公司成本管理系統(tǒng)優(yōu)化研究
發(fā)布時(shí)間:2021-07-19 15:36
以信息技術(shù)為基礎(chǔ),以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為核心,以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)的興起,促進(jìn)了現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)理論的發(fā)展,對(duì)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)產(chǎn)生了重要的影響。針對(duì)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,有效地借鑒和利用國(guó)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化成本管理系統(tǒng),加強(qiáng)成本管理,值得深思和探索。本文從現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)理論入手,提出了現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)優(yōu)化模型,對(duì)青島啤酒(興凱湖)有限公司的成本管理系統(tǒng)現(xiàn)狀和優(yōu)化分析進(jìn)行研究,提出對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的若干建議和對(duì)策,提高企業(yè)成本管理水平,促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。
【文章來(lái)源】:遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧省
【文章頁(yè)數(shù)】:77 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 國(guó)內(nèi)外成本管理理論研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外成本管理理論研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)成本管理理論研究現(xiàn)狀
1.3 研究意義
1.4 本文的研究?jī)?nèi)容、方法
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 研究方法
2 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)理論
2.1 現(xiàn)代成本管理觀念
2.1.1 成本:衡量資源配置的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2.1.2 成本的構(gòu)成要素分析
2.1.3 現(xiàn)代成本管理觀念下成本的特性分析
2.2 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的基本思想
2.3 現(xiàn)代成本管理模式
2.3.1 作業(yè)成本管理模式
2.3.2 成本企劃管理模式
2.3.3 現(xiàn)代成本管理模式比較
3 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)優(yōu)化模型
3.1 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)優(yōu)化的重要影響因素
3.1.1 一般因素
3.1.2 制造因素
3.1.3 經(jīng)營(yíng)因素
3.2 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)優(yōu)化的管理指標(biāo)體系
3.3 基于模糊綜合評(píng)價(jià)的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)優(yōu)化評(píng)價(jià)模型
4 青島啤酒(興凱湖)有限公司成本管理系統(tǒng)分析
4.1 青島啤酒(興凱湖)有限公司簡(jiǎn)介
4.2 青島啤酒(興凱湖)有限公司成本管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀
4.3 青島啤酒(興凱湖)有限公司成本管理系統(tǒng)優(yōu)化的重要影響因素分析
4.3.1 一般因素分析
4.3.2 制造因素分析
4.3.3 經(jīng)營(yíng)因素分析
4.4 青島啤酒(興凱湖)有限公司成本管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題
5 青島啤酒(興凱湖)有限公司成本管理系統(tǒng)優(yōu)化思路與框架
5.1 成本管理目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇
5.1.1 成本管理目標(biāo)選擇
5.1.2 成本管理戰(zhàn)略選擇
5.2 產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性?xún)?yōu)化
5.2.1 科研管理優(yōu)化
5.2.2 生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化
5.2.3 成本管理信息系統(tǒng)優(yōu)化
5.3 成本管理模式優(yōu)化
5.3.1 成本管理模式優(yōu)化
5.3.3 成本預(yù)測(cè)
5.3.4 成本分析
5.3.5 成本決策
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題[J]. 曹遠(yuǎn)光. 四川會(huì)計(jì). 2001(12)
[2]淺議現(xiàn)代企業(yè)的成本管理[J]. 王小汾. 經(jīng)濟(jì)師. 2001(01)
[3]現(xiàn)代成本管理問(wèn)題的探討[J]. 李日昱. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2000(03)
[4]淺議成本管理的發(fā)展趨勢(shì)[J]. 陳恒. 江西審計(jì)與財(cái)務(wù). 2000(01)
[5]現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理[J]. 陳欣. 廣西會(huì)計(jì). 2000(01)
[6]戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)的成本決策[J]. 李蓉. 財(cái)會(huì)月刊. 1998(11)
本文編號(hào):3290957
【文章來(lái)源】:遼寧工程技術(shù)大學(xué)遼寧省
【文章頁(yè)數(shù)】:77 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
1 緒論
1.1 研究背景
1.2 國(guó)內(nèi)外成本管理理論研究現(xiàn)狀
1.2.1 國(guó)外成本管理理論研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)成本管理理論研究現(xiàn)狀
1.3 研究意義
1.4 本文的研究?jī)?nèi)容、方法
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 研究方法
2 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)理論
2.1 現(xiàn)代成本管理觀念
2.1.1 成本:衡量資源配置的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2.1.2 成本的構(gòu)成要素分析
2.1.3 現(xiàn)代成本管理觀念下成本的特性分析
2.2 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的基本思想
2.3 現(xiàn)代成本管理模式
2.3.1 作業(yè)成本管理模式
2.3.2 成本企劃管理模式
2.3.3 現(xiàn)代成本管理模式比較
3 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)優(yōu)化模型
3.1 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)優(yōu)化的重要影響因素
3.1.1 一般因素
3.1.2 制造因素
3.1.3 經(jīng)營(yíng)因素
3.2 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)優(yōu)化的管理指標(biāo)體系
3.3 基于模糊綜合評(píng)價(jià)的現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)優(yōu)化評(píng)價(jià)模型
4 青島啤酒(興凱湖)有限公司成本管理系統(tǒng)分析
4.1 青島啤酒(興凱湖)有限公司簡(jiǎn)介
4.2 青島啤酒(興凱湖)有限公司成本管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀
4.3 青島啤酒(興凱湖)有限公司成本管理系統(tǒng)優(yōu)化的重要影響因素分析
4.3.1 一般因素分析
4.3.2 制造因素分析
4.3.3 經(jīng)營(yíng)因素分析
4.4 青島啤酒(興凱湖)有限公司成本管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題
5 青島啤酒(興凱湖)有限公司成本管理系統(tǒng)優(yōu)化思路與框架
5.1 成本管理目標(biāo)和戰(zhàn)略選擇
5.1.1 成本管理目標(biāo)選擇
5.1.2 成本管理戰(zhàn)略選擇
5.2 產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性?xún)?yōu)化
5.2.1 科研管理優(yōu)化
5.2.2 生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化
5.2.3 成本管理信息系統(tǒng)優(yōu)化
5.3 成本管理模式優(yōu)化
5.3.1 成本管理模式優(yōu)化
5.3.3 成本預(yù)測(cè)
5.3.4 成本分析
5.3.5 成本決策
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]成本管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題[J]. 曹遠(yuǎn)光. 四川會(huì)計(jì). 2001(12)
[2]淺議現(xiàn)代企業(yè)的成本管理[J]. 王小汾. 經(jīng)濟(jì)師. 2001(01)
[3]現(xiàn)代成本管理問(wèn)題的探討[J]. 李日昱. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào). 2000(03)
[4]淺議成本管理的發(fā)展趨勢(shì)[J]. 陳恒. 江西審計(jì)與財(cái)務(wù). 2000(01)
[5]現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理[J]. 陳欣. 廣西會(huì)計(jì). 2000(01)
[6]戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)的成本決策[J]. 李蓉. 財(cái)會(huì)月刊. 1998(11)
本文編號(hào):3290957
本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/chengbenguanlilunwen/3290957.html
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