目前，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，促進了電力建設快速成長。電力項目屬于資金和技術密集型行業(yè)，一個電力項目建設周期僅需2-3年，如果投入了大量的資金后并不能產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，企業(yè)將受到極大地拖累，隱藏著較大的未來風險。因此，搞好電力建設工程的項目管理有巨大的意義。本文運用現(xiàn)代化項目進度管理理論，結合內(nèi)蒙古西烏旗2*150MW熱電聯(lián)產(chǎn)機組新建工程運行實踐，探討了項目進度管理體系的組建和處理工程中出現(xiàn)的問題，從保證工程的質(zhì)量，降低工程的造價和掌握工程的進度是電力工程建設的三方面，論述了如何運用先進理念對工程中的質(zhì)量、造價、進度等進行優(yōu)化。通過這次理論結合實際的研究，進一步豐富火電項目管理的研究，并對以后的工程建設具有重要的意義。 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究目的與主要內(nèi)容
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 主要內(nèi)容
    1.3 研究的主要方法
        1.3.1 文獻檢索法
        1.3.2 深度訪談法
        1.3.3 案例研究法
    1.4 論文的總體結構
第2章 論文依據(jù)的相關理論及應用現(xiàn)狀
    2.1 論文依據(jù)的相關理論
        2.1.1 項目管理理論
        2.1.2 項目法人和項目質(zhì)量管理
    2.2 現(xiàn)代項目管理理論在我國電力工程建設中的應用
        2.2.1 應用于啟動電力工程建設
        2.2.2 應用于規(guī)劃電力工程建設范圍
        2.2.3 應用于電力工程施工階段的規(guī)劃
        2.2.4 應用于電力工程建設進度的規(guī)劃
        2.2.5 應用于工程質(zhì)量管理
        2.2.6 應用于工程項目的監(jiān)理
    2.3 現(xiàn)代項目管理理論與本文選題
第3章 熱電聯(lián)產(chǎn)機組項目管理中存在問題的分析
    3.1 熱電聯(lián)產(chǎn)機組建設項目工程概況
    3.2 熱電聯(lián)產(chǎn)機組建設項目工程組成
        3.2.1 燃料供應
        3.2.2 熱力系統(tǒng)
        3.2.3 電氣系統(tǒng)
        3.2.4 電廠空冷系統(tǒng)
        3.2.5 除灰渣系統(tǒng)
    3.3 火電工程建設存在的主要問題
        3.3.1 火電工程建設的質(zhì)量問題
        3.3.2 火電工程建設的進度問題
        3.3.3 火電工程建設的造價問題
第4章 熱電聯(lián)產(chǎn)機組建設項目管理方案
    4.1 工程質(zhì)量控制方案
        4.1.1 工程勘察、設計環(huán)節(jié)
        4.1.2 工程監(jiān)理環(huán)節(jié)
        4.1.3 工程施工環(huán)節(jié)
        4.1.4 工程調(diào)試環(huán)節(jié)
    4.2 工程進度控制方案
        4.2.1 建立業(yè)主進度計劃管理機構
        4.2.2 建立一個總承包商的進度管理機構
        4.2.3 建立施工單位進度計劃管理機構
        4.2.4 建立監(jiān)理單位進度計劃管理機構
        4.2.5 控制工程施工進度的其他措施
    4.3 項目成本控制方案
        4.3.1 要加強管理和控制的投資決策階段
        4.3.2 為了加強管理和控制項目設計階段
        4.3.3 要加強管理和控制項目實施階段
        4.3.4 實行動態(tài)管理和控制
        4.3.5 創(chuàng)新的熱發(fā)電項目成本管理系統(tǒng)
第5章 項目管理方案的實施效果評估
    5.1 質(zhì)量方案實施效果評估
    5.2 進度方案實施效果評估
    5.3 造價方案實施效果評估
第6章 全文總結
參考文獻
致謝



本文編號：3283219