<正>近年來,隨著供給側(cè)改革的不斷深入,"地條鋼"全面肅清,鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能工作全面推進(jìn),鋼鐵行業(yè)逐步走向健康發(fā)展的軌道,但整個行業(yè)供大于求的格局并沒有改變,鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻,一方面受房地產(chǎn)投資遇冷、制造業(yè)疲弱等因素影響,鋼材需求下行風(fēng)險加劇,行業(yè)盈利回歸平淡,另一方面行業(yè)變革提檔加速,但同質(zhì)化嚴(yán)重的矛盾沒有根本解決,將倒逼鋼鐵企業(yè)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局等面臨重大結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級,因此創(chuàng)新成本管控模式,降低生 

【文章來源】：冶金財會. 2020,39(01)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
一、創(chuàng)新成果提出的背景
    （一）原有成本核算模式已不能滿足公司當(dāng)前的運營需求
    （二）采用標(biāo)準(zhǔn)軟件靈活性差,難以滿足管理個性化需求
    （三）創(chuàng)新成本核算分析是公司經(jīng)濟責(zé)任制考核模式改革的迫切需求
    （四）利用大數(shù)據(jù)提升精益化管理水平是適應(yīng)新時代的需要
二、主要創(chuàng)新點及目標(biāo)方案
    （一）主要創(chuàng)新點
    （二）目標(biāo)方案
        1. 方案選擇
        2. 實現(xiàn)目標(biāo)
三、創(chuàng)新成果的實施
    （一）項目籌劃
    （二）項目實施過程
        1. 整體架構(gòu)
        2. 采購價格體系
        3. 成本預(yù)算模塊
        4. 成本核算及工序分析模塊
        5. 報表查詢與數(shù)據(jù)挖掘
    （三）項目實施及改進(jìn)
        1. 全新成本管理模式的創(chuàng)新，推進(jìn)內(nèi)部管理變革，促進(jìn)公司實現(xiàn)價值經(jīng)營
        2. 成本分析報告效率提升，促進(jìn)財務(wù)成為企業(yè)的價值管理者
        3. 成本管理過程精細(xì)化，為公司降本增效提供決策支持
        4. 參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，財務(wù)更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)
四、結(jié)語



本文編號：3208796