隨著全球性市場競爭的日益加劇,戰(zhàn)略成本管理已逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的部分。民營企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展特殊階段的產(chǎn)物,其成本管理有著其他企業(yè)所不具備的特點。如何在借鑒國外先進國家實施戰(zhàn)略成本管理的經(jīng)驗上與我國的民營企業(yè)實際相結(jié)合,是本文研究的核心。 論文首先探討了交易成本理論、企業(yè)核心競爭力理論與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系。然后,通過將影響民營企業(yè)與國有企業(yè)成本管理環(huán)境的對比實證分析,得出了民營企業(yè)存在著交易成本過高的現(xiàn)狀以及實施戰(zhàn)略成本管理的必要性。接著,針對民營企業(yè)的實際情況設(shè)計了戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),并從戰(zhàn)略成本的制定、控制、核算、評價四個方面進行了民營企業(yè)的“本土化”改造。最后,本文結(jié)合正泰集團的案例,從實踐角度對民營企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)進行深入分析,說明通過實施戰(zhàn)略成本管理可以降低民營企業(yè)的交易成本并增強企業(yè)的核心競爭力。 

【文章來源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：115 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)家訴求的主要融資果道

使企業(yè)承受較高的經(jīng)營成本和管理成本，對外的封閉性則要承受高融資成本。同時這種“人治”模式不利于企業(yè)管理者聽取各方面的建議進行制度創(chuàng)新，從而阻礙企業(yè)發(fā)展，如圖3一2所示1781。如此一來，企業(yè)的生死榮辱維系在一人身上，風(fēng)險極大。而隨著企業(yè)的拓展，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜化，管理者因其認(rèn)知結(jié)構(gòu)的局限性和擁有信息的有限性所造成

中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第5章案例從圖5一2可知:首先從公司外部看，整個行業(yè)價值鏈包括六個價值部分，供應(yīng)商、正泰公司、經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商和消費者。其次從圖5一3公司內(nèi)部價值鏈看，公司內(nèi)部價值鏈主要包括支持性價值行為和主要價值行為。公司價值鏈分析的目的就是要知道各個價值部分的利潤大小，通過對行業(yè)價值鏈的分析，了解企業(yè)在行業(yè)中的位置和行業(yè)的現(xiàn)狀與前景:通過對上下游價值鏈的分析，尋找利用上下游價值鏈來降低成本的途徑;通過對自身價值鏈的分析，消除不能增值的作業(yè)，并在不影響竟?fàn)幜Φ那疤嵯陆档统杀�。正泰公司主要價值行為包括:(1)原材料采購:負(fù)責(zé)購買繼電器、接觸器等生產(chǎn)的所有原材料;(2)進貨后勤。指企業(yè)接收、存儲和分配產(chǎn)品的投入活動，如原材料搬運、倉儲、庫存管理、車輛調(diào)度和向供應(yīng)商退貨等。(3)生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)繼電器、接觸器等產(chǎn)品的一切生產(chǎn)工藝流程;(4)發(fā)貨后勤。是企業(yè)集中、存儲、和分銷給客戶的活動

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3208181