伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)管理者選擇進(jìn)入商學(xué)院接受進(jìn)一步系統(tǒng)的商業(yè)教育。在這樣的趨勢(shì)下,EMBA學(xué)員的群體規(guī)模日趨壯大,因此衍生出對(duì)這一群體在信息、溝通等方面的服務(wù)需求。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)有面向EMBA群體的俱樂(lè)部網(wǎng)站一系列問(wèn)題的分析,提出利用俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站的形式建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)社區(qū),為EMBA學(xué)生及校友提供一個(gè)品味與娛樂(lè)結(jié)合的溝通渠道。并結(jié)合作者自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì),通過(guò)網(wǎng)站特色服務(wù)的提供及運(yùn)作滿足EMBA學(xué)員不同層次的需求并據(jù)此作為網(wǎng)站的盈利來(lái)源,最終推動(dòng)網(wǎng)站的發(fā)展壯大。論文首先分析了EMBA俱樂(lè)部網(wǎng)站面臨的市場(chǎng)環(huán)境,通過(guò)對(duì)環(huán)境、市場(chǎng)特征的分析,提出網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)可行性及定位策略。隨后通過(guò)會(huì)員管理與服務(wù)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理及盈利業(yè)務(wù)三個(gè)方面對(duì)EMBA俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站的盈利模式進(jìn)行分析,同時(shí)對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行分析。最后,針對(duì)俱樂(lè)部網(wǎng)站面臨的搜索技術(shù)、融資、規(guī)范及網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)等一系列問(wèn)題和挑戰(zhàn),提出今后發(fā)展中應(yīng)該進(jìn)一步關(guān)注的問(wèn)題。并在此基礎(chǔ)上展望俱樂(lè)部網(wǎng)站的發(fā)展前景。 

【文章來(lái)源】：復(fù)旦大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：42 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 相關(guān)概念界定
第二章 EMBA俱樂(lè)部網(wǎng)站市場(chǎng)環(huán)境分析
    2.1 我國(guó)EMBA群體概況及其變化趨勢(shì)
        2.1.1 我國(guó)EMBA群體的規(guī)模
        2.1.2 我國(guó)EMBA群體俱樂(lè)部概況
    2.2 我國(guó)現(xiàn)有EMBA網(wǎng)站的概況及不足
        2.2.1 面向EMBA群體的網(wǎng)站類型
        2.2.2 現(xiàn)有網(wǎng)站的局限性
    2.3 俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站的定位及優(yōu)勢(shì)
        2.3.1 俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站的定位
        2.3.2 俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)
第三章 對(duì)EMBA俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站發(fā)展思路的分析
    3.1 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    3.2 商業(yè)模式分析
    3.3 盈利模式分析
第四章 EMBA俱樂(lè)部網(wǎng)站盈利模式及管理實(shí)踐思考
    4.1 會(huì)員管理與服務(wù)
        4.1.1 EMBA客戶群體的選擇
        4.1.2 與EMBA及時(shí)的在線交流
        4.1.3 立足于EMBA對(duì)俱樂(lè)部聯(lián)盟認(rèn)知程度的服務(wù)
        4.1.4 重視客戶關(guān)系管理
    4.2 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理
        4.2.1 成本管理
        4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制
        4.2.3 日常運(yùn)營(yíng)
    4.3 盈利業(yè)務(wù)
        4.3.1 基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的金融服務(wù)
        4.3.2 廣告植入業(yè)務(wù)
第五章:俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站在現(xiàn)實(shí)中存在的不足和缺陷
    5.1 俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站搜索完善問(wèn)題
    5.2 俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站的融資問(wèn)題
    5.3 俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)問(wèn)題
第六章 對(duì)俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站缺陷問(wèn)題的解決
    6.1 俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站的友情鏈接
    6.2 尋找俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站的前期植入商
    6.3 俱樂(lè)部聯(lián)盟網(wǎng)站網(wǎng)購(gòu)?fù)獍鼧I(yè)務(wù)
第七章 小結(jié)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]基于資源的知識(shí)型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)研究[J]. 趙林海.  商業(yè)研究. 2006(11)
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