通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目是通信企業(yè)的一大類常規(guī)建設(shè)項目,也是通信企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)項目,他具有建設(shè)周期長、投資規(guī)模大、子系統(tǒng)多、具有特殊要求等特點。同時企業(yè)每年用于通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目的投資規(guī)模也比較大,目前我國通信企業(yè)都朝著提高企業(yè)效益的方向發(fā)展,因此對通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目進(jìn)行成本控制是非常有必要的。論文以項目管理中的成本控制理論為基礎(chǔ),在了解通信企業(yè)生產(chǎn)樓開發(fā)程序、通信生產(chǎn)樓建設(shè)原則與要求后,對生產(chǎn)樓建設(shè)項目的成本構(gòu)成進(jìn)行了分析,最后以某通信企業(yè)的生產(chǎn)樓為例,對通信生產(chǎn)樓成本控制應(yīng)用進(jìn)行了研究。指出通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目實施過程中有可能會由于公司建設(shè)思路調(diào)整、項目組織安排等問題,造成項目的延期和成本支出的增加。在對項目的動態(tài)成本控制過程中,發(fā)現(xiàn)項目成本超支后,管理者可以選擇按期完成和延長工期,不同的決策會對項目的完成情況,特別是成本支出產(chǎn)生較大的影響,從而影響項日的成本實施情況。企業(yè)在通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目實施過程中可采取的成本控制措施包括強(qiáng)化施工項目成本觀念、建立項目施工成本責(zé)任制、制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案、重視控制質(zhì)量成本等,通過這些措施的實施,可以有力保證通信生產(chǎn)樓的成本控制,實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國內(nèi)目前常用建筑項目成本控制方法的不足
    1.3 目前通信企業(yè)采用的通信生產(chǎn)樓成本控制
    1.4 通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目干系人
    1.5 研究內(nèi)容
第二章 項目管理的成本管理與控制
    2.1 項目成本管理的范圍、要素及性質(zhì)構(gòu)成
    2.2 項目成本控制
        2.2.1 項目管理成本控制流程
        2.2.2 項目管理成本控制內(nèi)容
    2.3 項目成本的估算與預(yù)算
        2.3.1 項目成本估算
        2.3.2 項目成本預(yù)算
        2.3.3 項目成本估算與預(yù)算的區(qū)別
    2.4 成本核算
    2.5 成本控制原則
第三章 通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目開發(fā)程序
    3.1 項目建設(shè)的決策分析
    3.2 項目的前期工作
    3.3 項目的建設(shè)階段
第四章 通信生產(chǎn)樓建設(shè)原則與要求
    4.1 提高現(xiàn)有生產(chǎn)樓的利用率，合理確定新建生產(chǎn)樓時機(jī)
    4.2 新建通信生產(chǎn)樓的建設(shè)及選址原則
    4.3 新建生產(chǎn)樓建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
        4.3.1 通信生產(chǎn)樓的標(biāo)準(zhǔn)層平面布局
        4.3.2 通信生產(chǎn)樓的建筑結(jié)構(gòu)要求
        4.3.3 通信生產(chǎn)樓的工藝及配套要求
第五章 通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目的成本構(gòu)成
    5.1 土地開發(fā)成本
    5.2 建筑及安裝工程成本
    5.3 主體工程建設(shè)成本
        5.3.1 建筑結(jié)構(gòu)及平面布置
        5.3.2 內(nèi)外裝修工程
        5.3.3 通風(fēng)空調(diào)及給排水
        5.3.4 建筑電氣系統(tǒng)
        5.3.5 智能化系統(tǒng)
        5.3.6 消防建設(shè)需求
        5.3.7 電源系統(tǒng)
    5.4 前后期費用
    5.5 其他費用
第六章 通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目成本控制應(yīng)用研究
    6.1 通信生產(chǎn)樓成本控制的必要性
    6.2 通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目成本估算與預(yù)算
        6.2.1 成本估算
        6.2.2 成本預(yù)算
    6.3 成本核算
    6.4 成本控制方法
    6.5 分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù)
    6.6 成本趨向預(yù)測
    6.7 成本超支的原因分析及降低成本的原則
        6.7.1 成本超支的原因分析
        6.7.2 降低成本的原則
第七章 通信生產(chǎn)樓建設(shè)項目成本控制措施
第八章 結(jié)論與展望
    8.1 主要結(jié)論
    8.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3180969