成本管理是醫(yī)院內(nèi)部管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作,不僅與醫(yī)院日常運(yùn)行密切相關(guān),而且還關(guān)系著其整體經(jīng)濟(jì)效益,所以必須提高對(duì)成本管理的重視度。全面預(yù)算管理方法的運(yùn)用,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院成本的有效把控,避免因資源配置不合理而導(dǎo)致成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。本文強(qiáng)調(diào)了全面預(yù)算管理方法在醫(yī)院成本管理中的實(shí)踐價(jià)值,并分析了預(yù)算管理方法運(yùn)用過(guò)程中容易出現(xiàn)的問題,對(duì)此提出針對(duì)性策略,以充分發(fā)揮全面預(yù)算管理方法的作用和優(yōu)勢(shì),提高醫(yī)院成本管理水平。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì). 2020,(02)

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【文章目錄】：
引言
一、全面預(yù)算管理方法在醫(yī)院成本管理中的實(shí)踐價(jià)值
二、全面預(yù)算管理方法在醫(yī)院成本管理實(shí)踐中存在的問題
    （一）全面預(yù)算管理意識(shí)比較薄弱
    （二）全面預(yù)算管理體系不夠完善
    （三）全面預(yù)算編制不夠合理
    （四）全面預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)力度不足
三、全面預(yù)算管理方法在醫(yī)院成本管理實(shí)踐中的策略措施
    （一）強(qiáng)化全面預(yù)算管理意識(shí)
    （二）完善全面預(yù)算管理體系
    （三）做好全面預(yù)算編制工作
    （四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理隊(duì)伍建設(shè)
結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試析如何應(yīng)用全面預(yù)算管理方法加強(qiáng)醫(yī)院的成本管理[J]. 吳世貌.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(31)
[2]全面預(yù)算管理視角下公立醫(yī)院成本管理的應(yīng)用策略[J]. 郭永林.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2018(05)
[3]全面預(yù)算管理方法在醫(yī)院成本管理中的運(yùn)用[J]. 李巖.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2018(01)



本文編號(hào)：3179826