南寧是廣西區(qū)域經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、金融資源最豐富的地區(qū),也是金融同業(yè)競爭最激烈的地區(qū),是JS銀行廣西區(qū)分行價值創(chuàng)造的主戰(zhàn)場。為更好應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境以及日趨激烈的競爭環(huán)境,JS銀行廣西區(qū)分行根據(jù)建總行的要求,結(jié)合廣西分行的實際,于2008年底開始轉(zhuǎn)變南寧城區(qū)支行為對公經(jīng)營中心,實施對公業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營,初步構(gòu)建“經(jīng)營專業(yè)化、服務(wù)差別化、機(jī)構(gòu)扁平化、管理規(guī)范化”的新型組織構(gòu)架和運(yùn)作機(jī)制。至今,已基本上完成轉(zhuǎn)型改革,但是世上不存在完美的改革,只有不斷完善的改革,如何鞏固轉(zhuǎn)型改革成果并將改革深化,是JS銀行南寧對公經(jīng)營中心面前的重要課題。因此,未雨綢繆,長遠(yuǎn)規(guī)劃,得出較為適合JS銀行南寧對公經(jīng)營中心下一步發(fā)展的競爭戰(zhàn)略,已成為當(dāng)務(wù)之舉。本文首先闡述了競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論,包括波特競爭戰(zhàn)略理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論等理論,為以后本文之后的分析提供理論基礎(chǔ)；其次,對JS銀行南寧對公經(jīng)營中心所面臨的宏觀環(huán)境和內(nèi)部資源與能力進(jìn)行詳細(xì)分析,從而得出JS銀行南寧對公經(jīng)營中心所處宏觀環(huán)境的機(jī)會、威脅以及內(nèi)部資源與能力的優(yōu)勢、劣勢,為JS銀行南寧對公經(jīng)營中心競爭戰(zhàn)略的選擇提供依據(jù)；最后,結(jié)合JS銀行南寧對公經(jīng)營中心實際... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景與意義
    1.2 競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
        1.2.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論
        1.2.3 波特競爭戰(zhàn)略理論
        1.2.4 SWOT分析方法
    1.3 研究內(nèi)容與方法及框架思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法及框架思路
    1.4 研究創(chuàng)新點與不足
第二章 JS銀行南寧對公經(jīng)營中心戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.2 社會環(huán)境分析
        2.1.3 政策環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 對公業(yè)務(wù)行業(yè)競爭分析
        2.2.1 現(xiàn)有競爭者分析
        2.2.2 顧客分析
        2.2.3 供應(yīng)商分析
        2.2.4 潛在進(jìn)入者分析
        2.2.5 替代品分析
第三章 JS銀行南寧對公經(jīng)營中心的內(nèi)部資源與能力分析
    3.1 JS銀行南寧對公經(jīng)營中心簡介
    3.2 JS銀行南寧對公經(jīng)營中心對公業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
        3.2.2 資產(chǎn)質(zhì)量分析
        3.2.3 投入產(chǎn)出分析
        3.2.4 市場份額分析
    3.3 南寧對公經(jīng)營中心資源與能力分析
        3.3.1 人力資源分析
        3.3.2 客戶資源分析
        3.3.3 品牌資源分析
        3.3.4 營銷能力
        3.3.5 服務(wù)能力
        3.3.6 客戶開發(fā)能力
第四章 JS銀行南寧對公經(jīng)營中心競爭戰(zhàn)略的選擇
    4.1 SWOT分析及可供選擇的戰(zhàn)略
        4.1.1 優(yōu)勢
        4.1.2 劣勢
        4.1.3 機(jī)會
        4.1.4 威脅
        4.1.5 SWOT矩陣
        4.1.6 備選戰(zhàn)略
    4.2 南寧對公經(jīng)營中心競爭戰(zhàn)略的選擇
        4.2.1 競爭戰(zhàn)略的基本類型
        4.2.2 競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)
        4.2.3 競爭戰(zhàn)略的確定和實施
第五章 JS銀行南寧對公經(jīng)營中心競爭戰(zhàn)略的實施保障
    5.1 完善組織機(jī)構(gòu)
    5.2 推進(jìn)人力資源體系建設(shè)
    5.3 加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新與流程優(yōu)化聯(lián)動機(jī)制建設(shè)
    5.4 深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快塑造核心競爭力
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)對銀行核心競爭力的滲透史[J]. 姜奇平.  互聯(lián)網(wǎng)周刊. 2012(03)
[2]市場首選的銀行必須有首選的服務(wù)——建行廣西區(qū)分行行長袁明專訪[J]. 張文明,孫繼峰.  西部論叢. 2006(09)
[3]企業(yè)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的理論研究綜述[J]. 應(yīng)維云,覃正,李秀.  開放導(dǎo)報. 2005(05)
[4]戰(zhàn)略定位:企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵[J]. 王啟業(yè).  經(jīng)濟(jì)問題. 2004(02)
[5]戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)競爭優(yōu)勢[J]. 林季紅,何帆.  經(jīng)濟(jì)管理. 2003(24)
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碩士論文
[1]煙臺郵政儲蓄銀行的競爭戰(zhàn)略研究[D]. 張方文.北京交通大學(xué) 2008
[2]中國鋁業(yè)西北鋁加工分公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 劉光華.蘭州大學(xué) 2008
[3]山東海天建設(shè)工程咨詢公司競爭戰(zhàn)略研究[D]. 李磊.山東大學(xué) 2008



本文編號：3175051