南寧是廣西區(qū)域經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、金融資源最豐富的地區(qū),也是金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地區(qū),是JS銀行廣西區(qū)分行價(jià)值創(chuàng)造的主戰(zhàn)場(chǎng)。為更好應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境以及日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,JS銀行廣西區(qū)分行根據(jù)建總行的要求,結(jié)合廣西分行的實(shí)際,于2008年底開始轉(zhuǎn)變南寧城區(qū)支行為對(duì)公經(jīng)營中心,實(shí)施對(duì)公業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營,初步構(gòu)建“經(jīng)營專業(yè)化、服務(wù)差別化、機(jī)構(gòu)扁平化、管理規(guī)范化”的新型組織構(gòu)架和運(yùn)作機(jī)制。至今,已基本上完成轉(zhuǎn)型改革,但是世上不存在完美的改革,只有不斷完善的改革,如何鞏固轉(zhuǎn)型改革成果并將改革深化,是JS銀行南寧對(duì)公經(jīng)營中心面前的重要課題。因此,未雨綢繆,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,得出較為適合JS銀行南寧對(duì)公經(jīng)營中心下一步發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,已成為當(dāng)務(wù)之舉。本文首先闡述了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論,包括波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論等理論,為以后本文之后的分析提供理論基礎(chǔ)；其次,對(duì)JS銀行南寧對(duì)公經(jīng)營中心所面臨的宏觀環(huán)境和內(nèi)部資源與能力進(jìn)行詳細(xì)分析,從而得出JS銀行南寧對(duì)公經(jīng)營中心所處宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)、威脅以及內(nèi)部資源與能力的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),為JS銀行南寧對(duì)公經(jīng)營中心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇提供依據(jù)；最后,結(jié)合JS銀行南寧對(duì)公經(jīng)營中心實(shí)際... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題的背景與意義
    1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略
        1.2.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        1.2.3 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        1.2.4 SWOT分析方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法及框架思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法及框架思路
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)與不足
第二章 JS銀行南寧對(duì)公經(jīng)營中心戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析
        2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        2.1.2 社會(huì)環(huán)境分析
        2.1.3 政策環(huán)境分析
        2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    2.2 對(duì)公業(yè)務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
        2.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析
        2.2.2 顧客分析
        2.2.3 供應(yīng)商分析
        2.2.4 潛在進(jìn)入者分析
        2.2.5 替代品分析
第三章 JS銀行南寧對(duì)公經(jīng)營中心的內(nèi)部資源與能力分析
    3.1 JS銀行南寧對(duì)公經(jīng)營中心簡(jiǎn)介
    3.2 JS銀行南寧對(duì)公經(jīng)營中心對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
        3.2.2 資產(chǎn)質(zhì)量分析
        3.2.3 投入產(chǎn)出分析
        3.2.4 市場(chǎng)份額分析
    3.3 南寧對(duì)公經(jīng)營中心資源與能力分析
        3.3.1 人力資源分析
        3.3.2 客戶資源分析
        3.3.3 品牌資源分析
        3.3.4 營銷能力
        3.3.5 服務(wù)能力
        3.3.6 客戶開發(fā)能力
第四章 JS銀行南寧對(duì)公經(jīng)營中心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
    4.1 SWOT分析及可供選擇的戰(zhàn)略
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)
        4.1.2 劣勢(shì)
        4.1.3 機(jī)會(huì)
        4.1.4 威脅
        4.1.5 SWOT矩陣
        4.1.6 備選戰(zhàn)略
    4.2 南寧對(duì)公經(jīng)營中心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        4.2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型
        4.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)
        4.2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的確定和實(shí)施
第五章 JS銀行南寧對(duì)公經(jīng)營中心競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施保障
    5.1 完善組織機(jī)構(gòu)
    5.2 推進(jìn)人力資源體系建設(shè)
    5.3 加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新與流程優(yōu)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)
    5.4 深化結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[6]從資源到能力:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的一個(gè)理論綜述[J]. 夏清華.  管理世界. 2002(04)

碩士論文
[1]煙臺(tái)郵政儲(chǔ)蓄銀行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 張方文.北京交通大學(xué) 2008
[2]中國鋁業(yè)西北鋁加工分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 劉光華.蘭州大學(xué) 2008
[3]山東海天建設(shè)工程咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 李磊.山東大學(xué) 2008



本文編號(hào)：3175051