石油化工業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè),對于推動國民經(jīng)濟增長有著不可替代的作用。然而隨著經(jīng)濟全球化,我國的石油化工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),如何在競爭日益激烈的市場上博得一席之地,是一個需要引起我們高度重視的問題。發(fā)揮成本優(yōu)勢,對成本進行有效的控制便是解決這一問題的有效措施之一。 

【文章來源】：環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望. 2020,(06)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、公司簡介
二、 LH公司成本控制存在問題
    （一）研發(fā)成本結(jié)構(gòu)不均衡
    （二）原材料采購、存儲費用偏高
    （三）生產(chǎn)流程難控制
    （四）應(yīng)收款項占用資金高
三、LH公司成本控制的改進意見
    （一）加強研發(fā)投入
    （二）合理降低原材料采購、存儲成本
    （三）優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程
    （四）完善應(yīng)收款項管理制度
四、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]石油企業(yè)物資采購成本控制研究[J]. 李峰,王斌.  物流技術(shù). 2013(09)
[2]企業(yè)物流成本生成機理及其控制途徑——神龍公司物流成本控制案例研究[J]. 陳正林.  會計研究. 2011(02)



本文編號：3161317