不管外部經(jīng)濟環(huán)境和社會制度如何發(fā)展變化,企業(yè)始終是以盈利為最終目的的經(jīng)濟組織。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)間的競爭在一定程度上主要表現(xiàn)為人才的競爭。如何吸引人才并運用科學(xué)有效的激勵機制,充分激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,挖掘企業(yè)成本控制的更大空間,以最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟效益,已經(jīng)成為企業(yè)保持持續(xù)市場競爭力和長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,基于成本控制研究企業(yè)激勵機制及其效果評價問題是企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的迫切需要,也是發(fā)展節(jié)約型社會的必然要求。有效控制成本是企業(yè)提高利潤水平的一個重要源泉,是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。本文基于成本控制研究企業(yè)激勵機制問題,將成本控制有機地融入到激勵機制中去,借助激勵機制的有效運行,通過多種激勵方式的運用,激發(fā)員工的潛能為企業(yè)成本控制做出貢獻(xiàn),進而形成企業(yè)的成本優(yōu)勢,在日益激勵的市場競爭中脫穎而出。本文在明確激勵機制與成本控制的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,對企業(yè)激勵機制和成本控制的現(xiàn)狀、基于成本控制研究企業(yè)激勵機制的必要性進行了具體分析；在確定了基于成本控制的激勵機制構(gòu)建原則和目標(biāo)的前提下,全面構(gòu)建了基于成本控制的激勵機制；綜合運用層次分析法和模糊綜合評價方法,... 

【文章來源】：哈爾濱工程大學(xué)黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景、目的及意義
        1.1.1 論文研究的背景
        1.1.2 論文研究的目的及意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 論文的研究內(nèi)容
        1.3.2 論文的研究方法
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第2章 企業(yè)激勵機制與成本控制的現(xiàn)狀及關(guān)系分析
    2.1 成本控制與激勵機制的內(nèi)涵分析
        2.1.1 成本控制的內(nèi)涵
        2.1.2 激勵機制的內(nèi)涵
    2.2 激勵機制與成本控制的現(xiàn)狀分析
        2.2.1 企業(yè)激勵機制的類型及現(xiàn)狀分析
        2.2.2 企業(yè)成本控制的類型及現(xiàn)狀分析
    2.3 成本控制與激勵機制的關(guān)系分析
        2.3.1 成本控制在企業(yè)激勵機制中的作用
        2.3.2 激勵機制對成本控制的作用
        2.3.3 基于成本控制研究企業(yè)激勵機制的必要性
    2.4 本章小結(jié)
第3章 構(gòu)建基于成本控制的企業(yè)激勵機制
    3.1 基于成本控制的企業(yè)激勵機制要素分析
        3.1.1 基于成本控制的企業(yè)激勵原則
        3.1.2 基于成本控制的企業(yè)激勵目標(biāo)
        3.1.3 基于成本控制的企業(yè)激勵主體與客體
        3.1.4 基于成本控制的工作設(shè)計
        3.1.5 基于成本控制的企業(yè)激勵方式
    3.2 基于成本控制的企業(yè)激勵機制要素間耦合關(guān)系
        3.2.1 基于成本控制的激勵要素耦合關(guān)系模型
        3.2.2 基于成本控制的激勵要素間相互耦合關(guān)系
    3.3 基于成本控制的企業(yè)激勵機制
        3.3.1 結(jié)構(gòu)薪酬機制
        3.3.2 績效考評機制
        3.3.3 晉升發(fā)展機制
        3.3.4 人才培養(yǎng)機制
    3.4 基于成本控制的企業(yè)激勵機制運行
        3.4.1 科學(xué)確定成本控制關(guān)鍵點
        3.4.2 成本控制標(biāo)桿設(shè)立及優(yōu)化
        3.4.3 成本降低幅度內(nèi)的有效激勵
    3.5 本章小結(jié)
第4章 基于成本控制的企業(yè)激勵機制效果評價方法與分析
    4.1 基于成本控制的激勵機制效果評價指標(biāo)體系的構(gòu)建
        4.1.1 基于成本控制的激勵機制效果評價的作用分析
        4.1.2 評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則
        4.1.3 基于成本控制的企業(yè)激勵機制效果評價指標(biāo)體系的因素分析
        4.1.4 基于成本控制的企業(yè)激勵機制效果評價指標(biāo)系的建立
    4.2 基于成本控制的激勵機制效果評價指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.2.1 建立遞階層次
        4.2.2 構(gòu)建比較判斷矩陣
        4.2.3 指標(biāo)權(quán)重計算
    4.3 基于成本控制的企業(yè)激勵機制效果評價
        4.3.1 基于成本控制的企業(yè)激勵機制效果評價方法的選擇
        4.3.2 基于成本控制的企業(yè)激勵機制效果評價應(yīng)用分析
        4.3.3 基于成本控制的企業(yè)激勵機制效果評價結(jié)果分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 基于成本控制的企業(yè)激勵機制實施及其效果評價的保障措施
    5.1 基于成本控制的企業(yè)激勵機制實施的保障措施
        5.1.1 營造良好的外部激勵環(huán)境
        5.1.2 組建績效考核監(jiān)督管理機構(gòu)
        5.1.3 配套嚴(yán)厲的約束懲罰制度
        5.1.4 增進與員工的情感溝通
    5.2 基于成本控制的企業(yè)激勵機制效果評價的保障措施
        5.2.1 加強預(yù)算管理及企業(yè)信息化建設(shè)
        5.2.2 提高評價結(jié)果精確度
        5.2.3 完善員工評價反饋制度
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的研究成果
致謝



本文編號：3154709