物業(yè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,我國(guó)物業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)發(fā)展逐漸由薄利走向微利,若想占據(jù)更多市場(chǎng)份額,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大企業(yè)效益,物業(yè)企業(yè)只能從成本控制入手,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。本文在對(duì)物業(yè)企業(yè)成本管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述其面臨的問(wèn)題,并針對(duì)性地提出追蹤作業(yè)成本、加強(qiáng)管理細(xì)節(jié)、降低組織成本費(fèi)用等控制措施,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間,保障市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來(lái)源】：財(cái)經(jīng)界. 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

物業(yè)費(fèi)用


本文編號(hào)：3146580