彼得F·德魯克（Peter F.Drucker,1995）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“如果你不能評(píng)價(jià),你就無(wú)法管理”。一個(gè)有效的成本績(jī)效評(píng)價(jià)體系可以提升企業(yè)的績(jī)效管理水平,挖掘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,最終達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。因此構(gòu)建一套符合企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)、全價(jià)值鏈的成本管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系已經(jīng)勢(shì)在必行。目前理論界對(duì)于成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的研究較多,但在應(yīng)用研究上卻顯得較為欠缺。本文擬通過(guò)為W公司構(gòu)建一整套成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),借此為成本管理績(jī)效體系的構(gòu)建應(yīng)用研究提出實(shí)踐意義。本文分為五部分,第一部分為選題的背景意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及本文創(chuàng)新點(diǎn),第二部分為相關(guān)理論綜述,介紹了戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略成本管理、平衡記分卡、KPI指標(biāo)體系理論,為構(gòu)建W公司成本管理KPI指標(biāo)體系做好理論基礎(chǔ)。第三部分為通過(guò)分析W公司目前成本管理現(xiàn)狀、內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,提出構(gòu)建成本管理KPI指標(biāo)體系的必要性及可性行,第四部分首先通過(guò)分析基礎(chǔ)上為W公司建立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo),然后通過(guò)平衡記分卡設(shè)置四個(gè)層面的具體目標(biāo),最后通過(guò)層次分析法挑選出KPI關(guān)鍵成本績(jī)效指標(biāo),構(gòu)建成體系。最后一部分為在構(gòu)建過(guò)程的后續(xù)思考及展望。 

【文章來(lái)源】：沈陽(yáng)理工大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：77 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及現(xiàn)實(shí)意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)價(jià)
    1.3 研究思路、方法與創(chuàng)新
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 成本管理相關(guān)理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略成本管理理論
        2.1.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
        2.1.2 戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
    2.2 平衡記分卡理論
        2.2.1 平衡計(jì)分卡的概念
        2.2.2 平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)的內(nèi)容
    2.3 成本管理 KPI 指標(biāo)體系的內(nèi)涵
        2.3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）的內(nèi)涵
        2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)
        2.3.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的作用
        2.3.4 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的區(qū)別
        2.3.5 平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）比較
        2.3.6 成本管理KPI 指標(biāo)體系的涵義
    2.4 戰(zhàn)略成本管理、平衡記分卡及關(guān)鍵效指標(biāo)（KPI）之間的關(guān)系
第3章 W 公司概況及成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 W 公司概況
        3.1.1 W 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況
        3.1.2 W 公司的組織框架圖
    3.2 W 公司成本管理現(xiàn)狀分析
        3.2.1 W 公司成本管理現(xiàn)狀
        3.2.2 W 公司成本管理中存在的問(wèn)題
第4章 W 公司成本管理 KPI 指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.1 W 公司 KPI 指標(biāo)體系建立的前期準(zhǔn)備
        4.1.1 成本管理KPI 指標(biāo)體系構(gòu)建的設(shè)計(jì)思路
        4.1.2 組建成本管理KPI 指標(biāo)體系推進(jìn)小組
        4.1.3 構(gòu)建成本管理KPI 指標(biāo)體系前期分析
    4.2 制訂W 公司戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)
        4.2.1 制訂戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)考慮的因素及設(shè)計(jì)方法
        4.2.2 制訂W 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)
    4.3 分解各層面戰(zhàn)略目標(biāo)并構(gòu)建成本圖
        4.3.1 設(shè)定四個(gè)層面的戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.3.2 構(gòu)建W 公司的戰(zhàn)略成本圖
    4.4 根據(jù)平衡記分卡構(gòu)建四個(gè)層面的指標(biāo)
        4.4.1 構(gòu)建四個(gè)層面指標(biāo)的原則
        4.4.2 構(gòu)建平衡記分卡四個(gè)層面指標(biāo)
    4.5 構(gòu)建成本管理KPI 指標(biāo)體系
        4.5.1 成本管理KPI 指標(biāo)體系建立的原則
        4.5.2 構(gòu)建成本管理KPI 指標(biāo)體系的方法
        4.5.3 構(gòu)建W 公司成本管理KPI 指標(biāo)體系
    4.6 鏈接人力資源和 IT 系統(tǒng)
    4.7 鏈接流程改造
    4.8 匯報(bào)、分析與調(diào)整
第5章 對(duì)W 公司成本管理KPI 指標(biāo)體系建立的后續(xù)思考
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和獲得的科研成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]建立基于平衡記分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)體系[J]. 丁巖曉.  航天工業(yè)管理. 2008(11)
[3]淺析平衡記分卡[J]. 王珍珍.  大眾科技. 2008(03)
[4]戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 歐陽(yáng)春花.  財(cái)會(huì)研究. 2007(08)
[5]中小企業(yè)實(shí)施平衡記分卡的若干問(wèn)題[J]. 肖挺.  上海企業(yè). 2007(05)
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[7]加強(qiáng)客戶關(guān)系管理 提升客戶滿意度[J]. 李積慧.  冶金信息導(dǎo)刊. 2006(04)
[8]基于BSC理論的KPI績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[J]. 鐘穎.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2005(12)
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[10]建筑企業(yè)“KPI績(jī)效考核”管理體系研究初探[J]. 尹建鋒.  山西建筑. 2004(17)

碩士論文
[1]平衡計(jì)分卡在汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究[D]. 巴璐璐.沈陽(yáng)航空工業(yè)學(xué)院 2010
[2]汽車制造企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[D]. 姜素怡.武漢理工大學(xué) 2009
[3]企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究[D]. 徐沉.浙江工商大學(xué) 2008
[4]KPI的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究[D]. 黨會(huì)卿.中國(guó)海洋大學(xué) 2008
[5]基于KPI的企業(yè)績(jī)效考核體系研究[D]. 劉燦華.暨南大學(xué) 2008
[6]平衡記分卡在M集團(tuán)車用空調(diào)器公司的應(yīng)用[D]. 羅健.重慶大學(xué) 2006
[7]我國(guó)企業(yè)應(yīng)用平衡記分卡的研究[D]. 丁俊.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2006



本文編號(hào)：3144276