<正>"11455"經(jīng)營成本管控體系,即圍繞一個中心,提升一種意識,增強四項管控,把握五個關鍵,達到五個實現(xiàn)河南能源焦煤公司趙固二礦是焦煤公司的主力生產(chǎn)礦井,礦井戰(zhàn)線長,井下地質條件復雜,生產(chǎn)成本投入較大。特別是近幾年,受國家環(huán)保政策影響大,煤價低,成本售價嚴重倒掛,銷售收入大幅下滑,企業(yè)面臨前所未有的生存困境。為順利擺脫困境,求得生存與發(fā)展, 

【文章來源】：中國煤炭工業(yè). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、煤炭企業(yè)“11455”經(jīng)營成本管控體系的基本內(nèi)涵
二、煤炭企業(yè)“11455”經(jīng)營成本管控體系構建與實施的主要做法
    1. 圍繞一個中心，守牢效益“保障線”
    2. 提升一種意識，激發(fā)契約化經(jīng)營活力
    3. 增強四項管控，做精開源“大文章”
    4. 把握五個關鍵，打好節(jié)流“組合拳”
三、煤炭企業(yè)“11455”經(jīng)營成本管控體系的實施效果
    1. 安全態(tài)勢平穩(wěn)
    2. 效率大幅提升
    3. 效益逆勢上揚
    4. 員工隊伍穩(wěn)定



本文編號：3141252