目前手機的開發(fā)周期越來越短,客戶需求越來越多樣化,企業(yè)若想要在復(fù)雜多變的市場競爭中取勝,就需要不斷提升自身的接單能力。FM公司是一家以生產(chǎn)手機結(jié)構(gòu)件為主的企業(yè),基于訂單式的項目管理方式。從2016年開始,接單主體由成型件變?yōu)榻M裝件,并相繼開發(fā)F、Z等新客戶,訂單數(shù)量大幅增加,但在項目管理過程中交貨延遲、成本超支、品質(zhì)異常等問題也隨之暴露出來,導(dǎo)致客戶抱怨頻繁。針對FM公司目前的遇到的問題,分別從項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理五個方面進(jìn)行梳理,使用項目管理的相關(guān)理論知識并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,找出FM公司目前問題的根本原因,并在此基礎(chǔ)上提出符合FM公司現(xiàn)狀的改進(jìn)方案,在組織管理中,將FM公司弱矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)計為強矩陣組織結(jié)構(gòu),發(fā)揮項目經(jīng)理的統(tǒng)籌全局的能力;在項目進(jìn)度管理中,做好資源統(tǒng)籌、信息及時共享;在項目成本管理中,以最優(yōu)成本為原則,進(jìn)行全員、全過程成本管理;在項目質(zhì)量管理中,從人、機、料、法、環(huán)五個方面來進(jìn)行改進(jìn)方案的設(shè)計;在采購管理中,對采購流程重新設(shè)計并定義責(zé)任主體,獎罰結(jié)合。同時提出資金、制度、技術(shù)和文化方面的保障措施,確保改進(jìn)方案的順利實施。 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

FM公司生產(chǎn)的產(chǎn)品FM公司近三年接洽的客戶訂單金額每年有近20億RMB，但實際上只能達(dá)成每年12

項目管理基本過程

圖 2.3 P8 項目一級計劃初稿劃階段：RFQ 階段通過后，開始成立項目 PDT(Project Development Tea 2.5 所示)，PDT 成員表中會體現(xiàn)人員的姓名、電話以及郵箱，方便團(tuán)隊成通。在這個階段會召開 Kick-off meeting 由項目經(jīng)理來向團(tuán)隊成員說明

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]以訂單為中心的制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的研究[J]. 俞葵.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2006(08)
[2]我國項目管理企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略對策[J]. 高喜蘭,陳志華.  電力學(xué)報. 2006(02)
[3]機械行業(yè)中項目管理的應(yīng)用[J]. 張源.  機械. 2002(S1)
[4]談成本預(yù)測[J]. 彭秀英.  廣西會計. 1990(11)

碩士論文
[1]中小型制造企業(yè)訂單式項目管理方法研究[D]. 吳醒.上海交通大學(xué) 2011



本文編號：3136418