伴隨國家改革開放的不斷深化和經(jīng)濟體制一體化的日趨發(fā)展,集團企業(yè)的組織管理形式呈現(xiàn)出日趨復(fù)雜化、多樣化的發(fā)展特點,經(jīng)濟體制一體化使得企業(yè)間資本運作和生產(chǎn)經(jīng)營在更廣的范圍內(nèi)展開,相反現(xiàn)金流運動的時間、空間卻急劇縮小,資本流動在企業(yè)中也占據(jù)必不可少的地位。今天,市場經(jīng)濟體制日趨完善,為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的財務(wù)會計管控模式也迎來了不斷地發(fā)展和完善,集團企業(yè)的財務(wù)集中管控模式是在集團企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展過程中誕生的融會計服務(wù)和財務(wù)監(jiān)督為一體的新型戰(zhàn)略財務(wù)管控模式,正在被萬科等越來越多的集團企業(yè)所采用,在企業(yè)財務(wù)管理中扮演著重要角色。萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年,從1988年開始調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃正式進入中國房地產(chǎn)行業(yè),在1993年萬科集團通過充分的市場調(diào)研和準(zhǔn)確的預(yù)測將住宅商品樓盤開發(fā)做為集團核心業(yè)務(wù)。萬科集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展至今已覆蓋到以“珠三角、環(huán)渤海、長三角”三大城市經(jīng)濟圈,房地產(chǎn)開發(fā)重點城市超過50個,是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)型企業(yè)。萬科集團在1991年成功的成為深圳證券交易所第二家上市公司,在發(fā)展過程中獲得過無數(shù)的殊榮,如：《福布斯》全球最佳企業(yè)、亞洲最佳小企業(yè)200強、亞洲最優(yōu)50大上... 

【文章來源】：遼寧大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：39 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 研究背景
    0.2 研究意義
    0.3 研究內(nèi)容
    0.4 研究方法
第1章 企業(yè)集團財務(wù)集中管控綜述
    1.1 財務(wù)集中管控的內(nèi)涵及作用
        1.1.1 財務(wù)會計核算標(biāo)準(zhǔn)
        1.1.2 監(jiān)控體系合理有效
        1.1.3 提升管理競爭力
        1.1.4 信息最大程度透明
    1.2 財務(wù)集中管控的內(nèi)容
        1.2.1 信息系統(tǒng)方面
        1.2.2 財務(wù)制度方面
        1.2.3 資金管理方面
        1.2.4 預(yù)算成本管理方面
        1.2.5 內(nèi)控考核方面
第2章 萬科集團財務(wù)集中管控現(xiàn)狀分析
    2.1 財務(wù)集中管控的背景
    2.2 財務(wù)集中管控組織架構(gòu)設(shè)置
    2.3 財務(wù)集中管控現(xiàn)狀
        2.3.1 強大的財務(wù)信息平臺
        2.3.2 統(tǒng)一的會計核算制度
        2.3.3 強勢的資金結(jié)算中心
        2.3.4 全面預(yù)算的監(jiān)督系統(tǒng)
        2.3.5 嚴(yán)密的動態(tài)成本管理
        2.3.6 完備的內(nèi)控監(jiān)督機制
第3章 實施財務(wù)集中管控效果分析
    3.1 實施財務(wù)集中管控的優(yōu)勢
        3.1.1 資源整合發(fā)揮資金效益
        3.1.2 全面預(yù)算降低經(jīng)營成本
        3.1.3 正確決策減少經(jīng)營風(fēng)險
    3.2 實施財務(wù)集中管控面臨的問題
        3.2.1 影響下屬公司積極性
        3.2.2 總部決策成本高管理難度大
        3.2.3 預(yù)算準(zhǔn)確性有待提高
        3.2.4 專業(yè)化隊伍素質(zhì)有待提升
第4章 財務(wù)集中管控發(fā)展模式改進建議
    4.1 正確把握財務(wù)集中管理的實質(zhì)
    4.2 完善組織機構(gòu)實現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)
    4.3 統(tǒng)籌規(guī)劃實行全面預(yù)算管理
    4.4 統(tǒng)一制度加強內(nèi)控監(jiān)督
    4.5 責(zé)任分工,打造專業(yè)團隊
    4.6 面向核算集中管控嘗試探索
結(jié)束語
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]財務(wù)集中管理之我見[J]. 李滔.  中國總會計師. 2011(01)
[2]企業(yè)集團財務(wù)管理模式國內(nèi)研究述評[J]. 袁智慧,劉學(xué)兵.  全國商情(理論研究). 2010(21)
[3]企業(yè)集團資金集中管理的對策分析[J]. 周晶.  中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2010(20)
[4]企業(yè)集團資金集中管理相關(guān)問題探討[J]. 朱鴻.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2010(16)
[5]淺論企業(yè)集團資金集中管理[J]. 孫艷.  財政監(jiān)督. 2010(12)
[6]論企業(yè)集團集成化財務(wù)管理模式[J]. 張路.  價值工程. 2010(16)
[7]集團財務(wù)集中管理的研究[J]. 楊玉春.  中國商界(下半月). 2010(05)
[8]財務(wù)集中管理模式下加強風(fēng)險控制的思考[J]. 荊正堂,郭曉軍,談蕤.  現(xiàn)代金融. 2010(04)
[9]財務(wù)集中管理在企業(yè)集團的應(yīng)用[J]. 孫虹.  消費導(dǎo)刊. 2010(05)
[10]淺析集團企業(yè)財務(wù)集中管理[J]. 魯麗敏.  現(xiàn)代商業(yè). 2010(07)

碩士論文
[1]企業(yè)集團資金集中管理相關(guān)問題研究[D]. 李華易.財政部財政科學(xué)研究所 2010
[2]飛翔企業(yè)集團財務(wù)管理模式研究[D]. 陽葵蘭.華南理工大學(xué) 2010



本文編號：3125432