中央提出的和諧社會(huì)的戰(zhàn)略,這既是我們重塑社會(huì)意識(shí)形態(tài)的基礎(chǔ),也是新的社會(huì)意識(shí)形態(tài)的內(nèi)容。用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局,就要堅(jiān)持以人為本,努力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)�；谶@一良好的外部環(huán)境,我們認(rèn)為突破傳統(tǒng)的以出資者為主的績(jī)效評(píng)價(jià)理念,立足于“共同產(chǎn)權(quán)”、“共同治理”與“和諧社會(huì)”,構(gòu)建一個(gè)利益均衡的體現(xiàn)人本理念的共同治理型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式,具有歷史必然性。本文從分析我國(guó)中小企業(yè)的成本管理體制現(xiàn)狀入手,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論知識(shí),對(duì)處于沿海地區(qū)的通用蓄電池企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷,來(lái)揭示,人本與成本的關(guān)系,說(shuō)明人本與成本相結(jié)合的模式對(duì)我們的成本管理是有益的。并且在現(xiàn)狀診斷和原因分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合通用公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)以及社會(huì)對(duì)本企業(yè)的總體要求,對(duì)通用公司的培訓(xùn)措施、績(jī)效考核方案、薪酬方案和溝通措施等管理模式進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),并提出了以人為本的成本控制措施的組建方案,形成了該公司發(fā)展的改革方案。本文理論與實(shí)踐相結(jié)合,以企業(yè)薪酬管理理論、績(jī)效投入與產(chǎn)出理論和管理溝通理論等人力資源理論為基礎(chǔ),結(jié)合通用公司的人性特點(diǎn),對(duì)中小企業(yè)人本與成本相結(jié)合的成本管理模式發(fā)展模式進(jìn)行了有益探索。 

【文章來(lái)源】：中南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

公司2004年至2007年的銷售、盈利及高層的受益情況圖

碩士學(xué)位論文第4章公司成本控制問(wèn)題成因分析圖4一1公司2004年至2007年的銷售、盈利及高層的受益情況圖通過(guò)上表可以看到企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)理人的收入增幅與利潤(rùn)是有一定關(guān)系的，當(dāng)05年經(jīng)理人因工作出色取得成績(jī)時(shí)，就會(huì)希望從利潤(rùn)中分得一定的上得到激勵(lì)成本，他們對(duì)公司的投入也會(huì)進(jìn)一步增大，而沒(méi)有得到激勵(lì)時(shí)，或者反而是負(fù)激勵(lì)進(jìn)，經(jīng)理人的積極性就會(huì)得不到提高，對(duì)成本及效益的控制也會(huì)采取消積的態(tài)度，利潤(rùn)在這種情況下也跟著下降。因此職業(yè)經(jīng)理人對(duì)公司成本與效益的控制是起到關(guān)鍵作用的，尊重職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值，通過(guò)人本化的調(diào)整使投資人與職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)成你中有我我中有你的共盈局面，是有效控制成本與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的有效途徑。 4.1.2.2對(duì)中層管理人員激勵(lì)成本的投入產(chǎn)出分析企業(yè)的中層管理人員、各級(jí)主管人員

lll海麗舀湯 湯曦i舜茹咨l星繃姆 !!暇暇能黝瞬 瞬形畝粗翎想繃 繃 圖4一 32006年電極板分廠因下調(diào)工價(jià)后的三項(xiàng)數(shù)據(jù)比較圖4.3.5人工成本與生產(chǎn)總成本的相關(guān)性分析以人為本，就是要重視人、信任人、依靠人，就是從根本上著眼于人的發(fā)展，著眼于人的能力和素質(zhì)的提高，著眼于對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和人力資源優(yōu)勢(shì)的充分利用。以人為本的人工成本的體現(xiàn)，不是簡(jiǎn)單的實(shí)施崗位高薪，而是真正達(dá)到雙贏的證明。下面我們以通用公司2007年3季度享受計(jì)件工資待遇員工的工

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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