作為一種國際通用的項目管理模式,EPC管理模式最大程度上考慮了業(yè)主的利益,工程總承包企業(yè)必須承擔(dān)工程各階段的多數(shù)風(fēng)險�；诖�,本文以EPC模式為背景,從工程總承包企業(yè)視角入手,闡述了EPC管理模式下工程總承包企業(yè)的造價及成本管控必要性,并對EPC管理模式下工程總承包企業(yè)的造價及成本管控措施進(jìn)行了進(jìn)一步探究。 

【文章來源】：現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、EPC模式
二、EPC模式下工程總承包企業(yè)的造價及成本管控必要性
    1. 提升工程社會效益
    2. 提升工程經(jīng)濟效益
三、EPC模式下工程總承包企業(yè)的造價及成本管控措施
    1. 引入系統(tǒng)性管理工具及方法
    2. 明確各階段造價及成本管控要點
    3. 拓展標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計及動態(tài)成本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算范圍
總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略地圖框架下的營運資金管理模式研究——以工程總承包（EPC）公司為例[J]. 花玉剛.  商業(yè)會計. 2019(18)
[2]EPC總承包項目工程造價控制要點研究[J]. 許強.  價值工程. 2019(25)
[3]EPC總承包工程造價控制的探討[J]. 李達(dá).  山西建筑. 2018(15)



本文編號：3113893