我國的通信行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展與改革,現(xiàn)已形成市場競爭激烈、產(chǎn)品服務(wù)多元、行業(yè)效益逐步下降的格局。首先,傳統(tǒng)的通信運(yùn)營業(yè)務(wù)已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者日益增長的消費(fèi)需求,隨著增值服務(wù)的日益增多,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方式難以滿足企業(yè)對(duì)增值業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的定價(jià)指導(dǎo)需求,無法根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況給公司高層提供指導(dǎo)和決策建議;其次,消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)越來越趨于理性,僅僅通過開發(fā)新的產(chǎn)品、提供新的服務(wù)來拓展和鞏固消費(fèi)者市場是無法彌補(bǔ)成本增加帶來的風(fēng)險(xiǎn),因此通信企業(yè)需要建立更加完備的成本管理體系,滿足越來越精細(xì)化的管理需求,為企業(yè)的運(yùn)營決策提供指導(dǎo)建議,從而有效降低企業(yè)成本、提高企業(yè)運(yùn)營效率。本文以NJ移動(dòng)公司作為案例對(duì)象,采用個(gè)案研究法、文獻(xiàn)研究等方法,對(duì)其成本管理體系進(jìn)行研究。中國移動(dòng)作為三大通信運(yùn)營商之首,優(yōu)先在成本管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破,中國移動(dòng)集團(tuán)公司創(chuàng)立的多維度成本法極大程度的降低了成本、提高了運(yùn)營效率,其構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)對(duì)多維度成本管理的理論與案例研究具有重大深遠(yuǎn)的意義。首先,本文對(duì)研究背景和研究意義進(jìn)行了全面闡述,厘清研究思路和本文的創(chuàng)新性,并詳細(xì)介紹了多維度成本管理的理念和相關(guān)理論;其次分析NJ移動(dòng)公司的成本管理的現(xiàn)... 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１研究框架圖??３??

至產(chǎn)品的費(fèi)用按照資源動(dòng)因歸集至作業(yè)，從而形成作業(yè)成本；第二階段是確定成本對(duì)象??和作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本庫中的成本根據(jù)作業(yè)動(dòng)因分配至相關(guān)的成本對(duì)象。作業(yè)成本法??的原理可通過圖２．１來簡單闡明（陳星，２０１５）?［１］：????廣?離材料?????？不可直接追滿至產(chǎn)品資源一??—？???直接人工????—１?成??ｍ?Ｊ??＾?????％??＊—Ｈ??＾資源動(dòng)因ｈ??｜作ｎｎ動(dòng)囡｜???？？可亶接追溯至產(chǎn)品資源??？作此??？??圖２．１作業(yè)成本法原理圖示??２．２．３產(chǎn)品生命周期管理理論??產(chǎn)品生命周期管理（Ｐｒｏｄｕｃｔ－Ｃｙｃｌｅ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，?ＰＬＭ）是指從人對(duì)產(chǎn)品的需求開始，??到產(chǎn)品淘汰報(bào)廢的全過程。產(chǎn)品生命周期管理是一種先進(jìn)的企業(yè)信息化思想，讓人們思??考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段為企業(yè)增加收入并降低成本。??產(chǎn)品生命周期管理理論最早于１９５０年，由Ｄｅａｎ?Ｊ．［５Ｇ］在其發(fā)表的《新產(chǎn)品定價(jià)策略》??中首次提出，提出的目的是研究產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略。產(chǎn)品生命周期理論在經(jīng)過２０世紀(jì)５０??年代發(fā)展及６０年代普及之后，其理論應(yīng)用于越來越多的領(lǐng)域（Ｄ?Ｍｅｒｃｅｒ，?１９９３）?［５１］。??Ａｌｉｃｉａ?（?１９８３）?［５２］基于對(duì)美國貿(mào)易數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品生命周期的實(shí)證研究時(shí)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品生命??周期理論可以對(duì)數(shù)據(jù)信息產(chǎn)品集聚效應(yīng)

位經(jīng)營權(quán)和國際出入口經(jīng)營權(quán)。ＮＪ移動(dòng)公司先后獲得了全國用戶滿意服務(wù)企業(yè)、中國移??動(dòng)企業(yè)文化示范點(diǎn)、江蘇省服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)、江蘇省消費(fèi)者協(xié)會(huì)省級(jí)誠信單位等榮譽(yù)和稱號(hào)。??ＮＪ移動(dòng)公司分為１４個(gè)直屬部門，組織結(jié)構(gòu)如圖３．１所示。??＿｜?辦公室??＿?線雄部?｜??????????—?此努卡筐理中心??鎣總?一?市場經(jīng)彗＾?——????箏?經(jīng)????——?短並努中心??會(huì)?理?—Ｉ?Ｓ戶雅勞中心??Ｉ?—?—?集團(tuán)ｓ戶服努中心?—?綜合＾中心??副?——?工程逮設(shè)部?—網(wǎng)絡(luò)翻中＆??總?－－－????經(jīng)?＿?網(wǎng)絡(luò)部?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化中心??理?????＿?????—?—Ｉ?物資供ｇｇ?１?丨Ｉ?趣部??—?倌息技術(shù)中心???計(jì)費(fèi)中心??—

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]AH移動(dòng)公司多維度成本管理研究及優(yōu)化設(shè)計(jì)[D]. 陳星.西北大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3109941