隨著現(xiàn)代人力資源管理理念的形成,企業(yè)人工成本控制思想已逐漸擺脫以往勞資管理的傳統(tǒng)束縛,新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求企業(yè)對(duì)人工成本的管理實(shí)施科學(xué)的控制,在動(dòng)態(tài)中把握企業(yè)人工成本,發(fā)揮其最大的效用。本文就是在此基礎(chǔ)上,研究企業(yè)人工成本控制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及人力資源的激勵(lì)的內(nèi)在聯(lián)系。首先,本文對(duì)人工成本的構(gòu)成及指標(biāo)體系進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,并以企業(yè)人工成本指標(biāo)體系為基礎(chǔ),介紹了人工成本的指標(biāo)分析方法。其次,闡述了我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的現(xiàn)狀及薪酬特點(diǎn),得出我國(guó)企業(yè)人工成本不斷上升的結(jié)論,同時(shí)分析了我國(guó)企業(yè)人工成本控制中存在的不足。再次,根據(jù)我國(guó)企業(yè)人工成本控制中存在的問(wèn)題展開(kāi)分析,建立了企業(yè)人工成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、人工成本支出的風(fēng)險(xiǎn)分析模型、人工成本決策模型等,并利用這些數(shù)學(xué)模型對(duì)企業(yè)人工成本控制進(jìn)行了定量分析。此外,根據(jù)理論的分析依據(jù),提出了企業(yè)人工成本控制相應(yīng)的解決措施,從存在的這些問(wèn)題中我們可以清楚的分析出,我國(guó)企業(yè)需要盡快改變觀念,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理的理念,建立科學(xué)的人工成本控制體系。最后,本文提出了企業(yè)人工成本彈性控制的方法,該方法擺脫了以往人工成本彈性控制只關(guān)注數(shù)字變化,忽略了影響人工成本... 

【文章來(lái)源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：93 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究的現(xiàn)狀
    1.3 本文研究的主要內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 本文研究主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 人工成本控制基本理論
    2.1 企業(yè)人工成本構(gòu)成及實(shí)質(zhì)
        2.1.1 企業(yè)人工成本的構(gòu)成
        2.1.2 企業(yè)人工成本的實(shí)質(zhì)
    2.2 企業(yè)人工成本的指標(biāo)體系
        2.2.1 人工成本指標(biāo)體系的構(gòu)成
        2.2.2 人工成本指標(biāo)體系分析的方法
    2.3 人工成本與總成本的關(guān)系
    2.4 人工成本控制的原因
    2.5 市場(chǎng)環(huán)境下人工成本控制的原則
    2.6 企業(yè)人工成本控制的目標(biāo)
    2.7 企業(yè)人工成本控制的評(píng)價(jià)方法
    2.8 本章小結(jié)
第3章 我國(guó)企業(yè)人工成本控制現(xiàn)狀
    3.1 我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況
    3.2 我國(guó)企業(yè)薪酬?duì)顩r
        3.2.1 薪酬特點(diǎn)
        3.2.2 我國(guó)企業(yè)職工保險(xiǎn)狀況
    3.3 我國(guó)企業(yè)人工成本控制的環(huán)境特點(diǎn)
    3.4 我國(guó)企業(yè)人工成本控制存在的問(wèn)題
        3.4.1 企業(yè)缺少人工成本的投入產(chǎn)出意識(shí)
        3.4.2 企業(yè)缺少人工成本的控制機(jī)制
        3.4.3 企業(yè)人工成本控制的決策性差
        3.4.4 企業(yè)人工成本的低效用性
        3.4.5 企業(yè)缺少人工成本控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
        3.4.6 企業(yè)缺乏人工成本的技術(shù)性操作
    3.5 本章小結(jié)
第4章 企業(yè)人工成本控制影響分析
    4.1 企業(yè)人工成本的投入產(chǎn)出分析
    4.2 人工成本控制決策分析
        4.2.1 企業(yè)人工成本控制的決策依據(jù)
        4.2.2 企業(yè)人工成本策略分析模型
    4.3 企業(yè)人工成本風(fēng)險(xiǎn)分析
    4.4 人力資本投資分析
        4.4.1 人工成本與人力資本的區(qū)別
        4.4.2 企業(yè)人工成本投入與人力資本投資的關(guān)系
        4.4.3 企業(yè)人工成本在人力資本投資中的計(jì)量
    4.5 企業(yè)人工成本效能分析
    4.6 薪酬激勵(lì)分析
    4.7 本章小結(jié)
第5章 企業(yè)人工成本控制對(duì)策研究
    5.1 建立預(yù)警制度降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
    5.2 控制機(jī)制提高企業(yè)的投入產(chǎn)出
    5.3 利用指標(biāo)評(píng)價(jià)人工成本的效用
        5.3.1 企業(yè)人工成本指標(biāo)管理
        5.3.2 指標(biāo)評(píng)價(jià)的內(nèi)容
    5.4 制定企業(yè)人工成本預(yù)算
        5.4.1 合理確定企業(yè)人工成本總量及結(jié)構(gòu)
        5.4.2 合理設(shè)計(jì)企業(yè)人力預(yù)算
        5.4.3 企業(yè)人工成本預(yù)算的調(diào)整
    5.5 企業(yè)績(jī)效激勵(lì)
        5.5.1 企業(yè)柔性激勵(lì)政策
        5.5.2 績(jī)效評(píng)價(jià)
    5.6 本章小結(jié)
第6章 企業(yè)人工成本彈性控制方法及應(yīng)用
    6.1 企業(yè)人工成本（LC）彈性控制方法的介紹
        6.1.1 企業(yè)人工成本（LC）彈性控制研究目的
        6.1.2 企業(yè)人工成本彈性控制方法的構(gòu)成
        6.1.3 人工成本彈性控制方法的實(shí)證環(huán)境
    6.2 人工成本彈性控制的制約機(jī)制
        6.2.1 企業(yè)人工成本預(yù)算
        6.2.2 彈性工時(shí)工效
        6.2.3 彈性績(jī)效工資
        6.2.4 企業(yè)柔性激勵(lì)
    6.3 企業(yè)人工成本彈性控制分析評(píng)價(jià)平臺(tái)
    6.4 企業(yè)人工成本彈性控制的監(jiān)督機(jī)制
    6.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]小議會(huì)計(jì)核算中的謹(jǐn)慎性原則[J]. 張莉.  經(jīng)濟(jì)論壇. 2004(15)
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[9]控制人工成本 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 聶永麗.  中國(guó)石化. 2003(03)
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本文編號(hào)：3104167