近年來,智慧城市行業(yè)的市場競爭日趨激烈,企業(yè)利潤空間不斷受到擠壓,一些項目利潤微薄,甚至虧損,因此在保證質量的前提下如何有效控制成本,是目前項目管理需要研究解決的重要問題。本文主要基于項目生命周期特點,對項目成本進行全過程審計,分析各環(huán)節(jié)的成本要素、審計重點,以及成本要素之間的"聯(lián)動效應",并提出審計成果,最終減少或消除不必要的成本支出,提高成本管控的效益性。 

【文章來源】：城市建筑. 2020,17(09)

【文章頁數】：3 頁

【文章目錄】：
1 研究背景
2 審計意義
3 審計思路
4 審計實施
    4.1 前期調查，了解項目全生命周期管理流程
    4.2 基于全生命周期的項目成本審計要點
        4.2.1 項目機會階段
        4.2.2 項目前期階段
        4.2.3 項目執(zhí)行階段
            （1）材料成本
            （2）人工成本
            （3）機械使用成本
            （4）工期成本
            （5）質量成本
            （6）安全成本
            （7）其他直接成本
            （8）其他間接成本
            4項目收尾階段
5 審計成效
    5.1 基于項目全生命周期，建立成本預警機制
    5.2 基于項目全生命周期，分析成本之間的“聯(lián)動效應”
    5.3 基于項目的全生命周期，提供更精準的成本數據
    5.4 基于項目生命周期，建立更加全面、有效的內控制度


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑工程項目成本管理存在的問題及應對策略[J]. 廖乃軍.  人力資源管理. 2017(12)
[2]我國智慧城市發(fā)展現狀與問題分析[J]. 徐靜,陳秀萬.  科技管理研究. 2014(07)
[3]加強成本審計 提高經濟效益[J]. 任素霞.  經濟論壇. 2001(18)



本文編號：3093963