發(fā)布時(shí)間：2021-03-21 17:13

　　河南省中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司，是一家國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，是河南省最大的化肥生產(chǎn)和全國(guó)最大的三聚氰胺生產(chǎn)基地，是全國(guó)三十個(gè)大型化肥生產(chǎn)基地之一。公司以天然氣為原料，不斷延伸產(chǎn)品鏈條，已由單一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展成為多品種并舉的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。由于我國(guó)入世過(guò)渡期即將結(jié)束，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)一步增大；安全環(huán)保要求愈來(lái)愈高，生產(chǎn)成本進(jìn)一步上升；我國(guó)能源供應(yīng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，公司原料供應(yīng)缺乏保障等外部環(huán)境的巨大變化，公司面臨著生存的威脅和發(fā)展的瓶頸，需要重新審視原有的發(fā)展路徑和規(guī)劃新的發(fā)展戰(zhàn)略。 本文運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論及其分析工具，對(duì)中原大化集團(tuán)公司所面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自然資源狀況等外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源條件進(jìn)行了分析。本文認(rèn)為，中原大化集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)充分利用國(guó)家和河南省“十一五”規(guī)劃所提供的信息，充分利用中部崛起的優(yōu)惠政策和河南省煤炭資源豐富的有利條件，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)開(kāi)發(fā)和利用替代性原料，拓寬原料路線，變氣頭企業(yè)為氣煤雙頭企業(yè)，以化解生存危機(jī)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，發(fā)揮大型裝置的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，繼續(xù)鞏固公司現(xiàn)有化肥和三聚氰胺工兩大“基地”的地位。在此分析基礎(chǔ)上，本文提... 

【文章來(lái)源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstracts
引言
第一章 河南省中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司
    1.1 發(fā)展歷程
    1.2 產(chǎn)品及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)情況
    1.3 人力資源基本狀況
    1.4 組織結(jié)構(gòu)
    1.5 財(cái)務(wù)狀況
        1.5.5.1 資產(chǎn)負(fù)債表
        1.5.2 損益表
        1.5.3 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
        1.5.4 財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況分析
    1.6 企業(yè)文化
第二章 環(huán)境分析
    2.1 外部環(huán)境
        2.1.1 宏觀環(huán)境
        2.1.2 行業(yè)環(huán)境
    2.2 內(nèi)部環(huán)境
        2.2.1 技術(shù)素質(zhì)
        2.2.2 管理素質(zhì)
        2.2.3 人員素質(zhì)
        2.2.4 無(wú)形資產(chǎn)
        2.2.5 生產(chǎn)能力
        2.2.6 各產(chǎn)品盈利能力
        2.2.7 各產(chǎn)品投資組合分析
第三章 戰(zhàn)略制定和實(shí)施
    3.1 制定戰(zhàn)略
        3.1.1 企業(yè)愿景
        3.1.2 企業(yè)的使命
        3.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.4 戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.5 戰(zhàn)略規(guī)劃
    3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        3.2.1 利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)取低成本優(yōu)勢(shì)
        3.2.2 實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略
        3.2.3 實(shí)施產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略
    3.3 多元化戰(zhàn)略
        3.3.1 發(fā)展煤化工
        3.3.2 發(fā)展精細(xì)化工
    3.4 職能型戰(zhàn)略
        3.4.1 業(yè)務(wù)流程再造
        3.4.2 優(yōu)化人力資源管理
        3.4.3 完善薪酬體系
        3.4.4 推進(jìn)信息化建設(shè)
        3.4.5 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化
第四章 構(gòu)建中原大化公司戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與控制體系
    4.1 確定評(píng)價(jià)內(nèi)容
    4.2 建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    4.3 衡量實(shí)際業(yè)績(jī)
    4.4 比較實(shí)際業(yè)績(jī)與標(biāo)準(zhǔn)
    4.5 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與對(duì)策
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3093242