項目管理的根本目的在于,確保工程質(zhì)量的前提下,運用科學(xué)的管理手段,降低工程成本,取得效益最大化。加強項目成本管理、提高經(jīng)濟效益,是施工企業(yè)項目管理經(jīng)營的追求目標(biāo),是企業(yè)生存、發(fā)展與壯大的根本保證。 

【文章來源】：四川水泥. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 項目施工成本管理的意義
2 項目成本管控過程中普遍存在的問題
    2.1 項目管理人員成本控制意識有待加強
        （1）主要管理人員成本控制意識不強
        （2）項目各部門人員配合的不高，本位主義現(xiàn)象嚴(yán)重
    2.2 忽視中、前期成本管理控制
    2.3 成本考評機制不完善
3 項目成本管控的基本措施
    3.1 建立健全目標(biāo)成本管理體系
    3.2 合理科學(xué)進行目標(biāo)成本預(yù)測，確定項目管理目標(biāo)
    3.3 把握成本控管理重點，做好工料機過程管理
        （1）做好勞務(wù)分包管理與控制
        （2）做好材料費管理與控制
        （3）加強施工機械使用費的管理與控制
        （4）嚴(yán)格控制間接費支出
    3.4 做好施工成本分析，及時查漏補缺
    3.5 選擇合理的施工方案降低工程成本
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]公路工程施工成本管理及控制[J]. 葉斌.  中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2019(24)
[2]公路工程建設(shè)項目成本控制問題探析[J]. 邱岳.  科技視界. 2019(35)
[3]公路工程預(yù)算編制及成本控制要點分析[J]. 梅坤.  科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2019(34)



本文編號：3091036