本論文是基于我國房地產(chǎn)開發(fā)的投資和銷售達到空前的規(guī)模,但是目前國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平普遍較為落后,成本浪費情況嚴重而進行分析研究。本篇論文從房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀著手,以中海地產(chǎn)金沙灣項目為例,探討如何加強施工的成本管理,以及提高回報率,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益,降低國家經(jīng)濟資源浪費。從中海地產(chǎn)金沙灣項目的原材料成本管理、施工機械成本管理、分包工程成本管理、財務(wù)成本管理、其他成本管理等幾個方面入手,對施工階段的實際情況和施工特點進行總結(jié)分析,制定出一套詳細而科學的成本管理方案,研究了房地產(chǎn)建設(shè)項目成本管理的問題,并提出了房地產(chǎn)建設(shè)項目成管理的對策,使企業(yè)避免施工中造成資源的浪費和資金的不必要支出,保證了企業(yè)的項目經(jīng)濟收益、社會收益,也保證了企業(yè)員工的利益,在市場上更具競爭力。 

【文章來源】：南京理工大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

金沙灣項目項目成本費用結(jié)構(gòu)圖

中海地產(chǎn)金沙灣項目成本管理流程圖

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3087136