我國建筑施工企業(yè)目前所面臨的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境已發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的成本管理方法與思想的缺陷已越來越明顯，難以滿足企業(yè)成本決策和管理決策的需要，為使建筑企業(yè)在激烈的競爭中求的生存、謀取發(fā)展，立于不敗之地，探討降低成本的措施已迫在眉睫。本文針對我國建筑施工企業(yè)目前成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題，進行分析，大膽引入施工戰(zhàn)略成本的概念，借鑒價值鏈理論，引申外部價值鏈和內(nèi)部價值鏈的內(nèi)容，同時分析價值鏈上所控制的各個環(huán)節(jié)，包括資本成本、體制成本、作業(yè)成本、工期成本、機制成本和素質(zhì)成本，提出了基于價值鏈理論的成本控制方法來達到降低企業(yè)成本的目的。本文在第一部分引言中介紹了價值鏈的基本理論與價值鏈流程分析；第二部分對目前我國建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題進行了闡述；第三部分對建筑施工企業(yè)價值鏈的構(gòu)成進行了簡要的分析以及以項目施工這一環(huán)節(jié)為例，概要的介紹了基于價值鏈理論成本控制方法的實施步驟和方法。第四部分引用實踐中的案例來支撐價值鏈理論。以期望為我國建筑施工企業(yè)提高成本管理水平，降低企業(yè)工程成本尋找到一條新的出路。 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 選題背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 價值鏈理論基礎(chǔ)
        1.3.1 價值鏈理論概述
        1.3.2 價值鏈流程與成本控制的關(guān)系
    1.4 本文要研究的問題
2 我國建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在問題
    2.1 建筑工程成本概念
    2.2 我國建筑施工企業(yè)成本管理的基本內(nèi)容及過程
    2.3 我國建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題
3 價值鏈理論在建筑施工企業(yè)成本控制中的應(yīng)用
    3.1 建筑施工企業(yè)應(yīng)用價值鏈理論應(yīng)具備的基本要素
    3.2 建筑施工企業(yè)基于價值鏈分析的成本控制方法
    3.3 建筑施工企業(yè)的價值鏈分析
        3.3.1 建筑施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈
        3.3.2 建筑施工企業(yè)的外部價值鏈
        3.3.3 建筑施工企業(yè)成本構(gòu)成
    3.4 基于價值鏈理論的成本控制方法的實施
        3.4.1 項目施工價值流流程分析
        3.4.2 針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行經(jīng)濟分析—施工組織設(shè)計的經(jīng)濟分析
        3.4.3 企業(yè)外部價值鏈的管理
    3.5 建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
        3.5.1 建筑施工企業(yè)有效實施 BPR的步驟
        3.5.2 建筑施工企業(yè)在實施 BPR過程中應(yīng)該注意的問題
    3.6 價值鏈的成本控制關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
4 建筑施工企業(yè)價值鏈理論應(yīng)用案例
    4.1 案例背景
    4.2 推進信息化建設(shè)，打造全新管理模式企業(yè)
    4.3 項目的成本管理，實質(zhì)就是加強企業(yè)內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)成本控制
        4.3.1 項目承攬環(huán)節(jié)成本控制
        4.3.2 內(nèi)部后勤環(huán)節(jié)成本控制
        4.3.3 項目施工環(huán)節(jié)成本控制
    4.4 加強與外部聯(lián)合，建立外部戰(zhàn)略聯(lián)合
    4.5 進行成本管理所取得的成果
        4.5.1 管理方面的成果
        4.5.2 直接經(jīng)濟效益
5 結(jié)論
    5.1 本文的主要研究成果
    5.2 本文研究的不足
    5.3 今后研究的展望
參考文獻
索引
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3080219