大連船舶重工集團有限公司（以下簡稱大船重工）是一個以總裝為主的現(xiàn)代化造船企業(yè)。船舶重工從過去幾十年的經(jīng)驗中形成的信息管理制度主要依賴手工制作單據(jù)和手工統(tǒng)計,存在工作效率低、信息不暢通、庫存難控制,成本歸集難等缺點�，F(xiàn)有管理已無法適應(yīng)公司發(fā)展的要求,信息化建設(shè)迫在眉睫。而ERP以其資源共享、信息集成、流程優(yōu)化、管理高效的特點為解決企業(yè)上述問題提供了很好的方案。本文針對船舶重工的企業(yè)管理實際,介紹了ERP管理系統(tǒng)的設(shè)計方案,敘述了該ERP采購管理系統(tǒng)的設(shè)計、構(gòu)成、特點和功能。成本管理是公司管理的重要部分,而采購作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的初始環(huán)節(jié)占成本的60-70%,直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營過程、企業(yè)業(yè)績,并構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面,已經(jīng)被提升到了戰(zhàn)略層高度。本文通過舉例ERP采購管理系統(tǒng)的實際實施的描述,與原來傳統(tǒng)的采購管理方式進行對比,充分顯示了系統(tǒng)應(yīng)用的意義:對已有單項管理的效益有所提高和對有形經(jīng)濟價值的節(jié)約,更重要的是使公司的管理向系統(tǒng)化的制造資源管理邁出了一大步。使公司真正做到生產(chǎn)開工前物資有計劃,施工中有控制,完工后有分析。同時本文還通過對公司ERP采購系統(tǒng)實施績效的闡述,介紹了ERP采購管理... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

大連船舶重工原有采購業(yè)務(wù)原理

大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文物資采購部門在接到每一條物料需求計劃信息后，對內(nèi)審批給相關(guān)采購員形成采購劃，采購員根據(jù)系統(tǒng)中提供的合格供方數(shù)據(jù)庫向廠家進行詢價，由于廠家之前己經(jīng)了了船廠需求，并且提前向下一級供應(yīng)商落實了原材料，因而往往能夠很快確認交貨期價格。訂貨決策仍然由公司訂貨領(lǐng)導(dǎo)小組進行。但是訂貨報告由手工審批改為網(wǎng)上審批，少了審批時間。訂貨決策后，采購員利用采購計劃制作采購訂單，相當(dāng)于手工狀態(tài)下的合同簽訂工。訂單詳細清單將作為供貨商制作裝箱單和開發(fā)票的依據(jù)，保證了驗收環(huán)節(jié)和付款環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。貨物到達后，采購員提交采購入庫單，倉庫員根據(jù)實物與單據(jù)核對后進行審批入庫，相當(dāng)于原來手工狀態(tài)下的入庫單簽字。采購員僅僅需要打印入庫單同時將供貨商的票提交財務(wù)部，財務(wù)部據(jù)此執(zhí)行付款。至此，采購過程結(jié)束。一一一~一州~飛

涉及多個崗位一需求的申請方(生產(chǎn)車間、技術(shù)部門等)、采購業(yè)務(wù)員、庫房管理員、財務(wù)人員，因此保證信息傳遞及時性和準確性至關(guān)重要。采購業(yè)務(wù)中應(yīng)密切關(guān)注的問題如按期交貨、合理采購價格、采購質(zhì)量、各種例外情況。采購管理業(yè)務(wù)流程圖4.3如下:生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)庫存瞥理子系統(tǒng)其他需求錄入，維護采購需求船研所、各事業(yè)部、預(yù)算管理部門需求審批按采購科室下達采購計劃計劃審批價格審批采購訂單采購訂單確認下達采購入庫單錄入/維護采購入庫單質(zhì)金管理子系統(tǒng)質(zhì)量驗證、驗數(shù)庫存管理子系統(tǒng)入庫單確認不合格品處理發(fā)票錄入，維護供應(yīng)商譽記錄采購發(fā)票財務(wù)子系統(tǒng)付款單錄入，維護付款單圖4.3大連船舶重工ERP采購管理業(yè)務(wù)流程 Fig.4.3WorkingFlowofE即Purehas

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3072974