國家能源系統(tǒng)得以安全、穩(wěn)定的運行下去,與電力裝備制造業(yè)這一民生產(chǎn)業(yè)是密不可分的,受經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型、電力需求走低、行業(yè)產(chǎn)能過剩等綜合因素影響,國內(nèi)電力裝備制造業(yè)進入結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的新時期,并處于“寒冬”的嚴(yán)峻態(tài)勢下,如何有效面對制造裝備業(yè)的“窘迫”局面,適應(yīng)新時代市場體制的新趨勢,無論是國有大型制造業(yè)企業(yè),亦或是私有制小型公司都在積極探尋“開源”的同時,想方設(shè)法的開展公司內(nèi)部“節(jié)流”,把降低成本提升效益作為企業(yè)的重中之重,這對于有效提高企業(yè)的創(chuàng)利能力和長足發(fā)展趨勢具有十分重要的意義。本文以大型國有制造型企業(yè)HE公司為研究對象,對降本增效機制進行提升,改善管理水平,來實現(xiàn)企業(yè)降本增效運行模式,進而提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力,優(yōu)化HE公司健康向上的盈利模式,與國內(nèi)外同行業(yè)公司在降本增效工作上的先進經(jīng)驗進行比較分析,找出降本增效工作存在問題和解決對策,最終以企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”為引領(lǐng),持續(xù)推進企業(yè)以效益、創(chuàng)新為中心,加快轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展,深化改革創(chuàng)新源動力,在管理中做好精細(xì)化管理,以加大市場開發(fā)力度為基礎(chǔ),延伸產(chǎn)業(yè)輻射范圍,全面增強企業(yè)利潤空間、行業(yè)地位和提升勁頭。 

【文章來源】：黑龍江大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

HE公司組織結(jié)構(gòu)

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3061371