阿米巴經(jīng)營是由日本"經(jīng)營之圣"稻盛和夫提出的,就是把組織劃分成一個個小的團體,各自獨立核算,同時在公司內(nèi)培養(yǎng)具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導人,讓全體員工參與經(jīng)營,實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營。稻盛和夫創(chuàng)辦的京都陶瓷、第二電電均是世界500強,2010年1月日本航空公司申請破產(chǎn)保護,負債1.5235萬億日元,約人民幣1220億元,此時道盛和夫78歲,力挽狂瀾,出任日航會長,運用阿米巴經(jīng)營手法當年即扭虧為盈并于2012年9月19日在東京證券交易所再次上市。阿米巴經(jīng)營的核心是理念加核算。在邁向國際化市場的今天,競爭日趨激烈、產(chǎn)品成本趨于透明化,利潤空間被擠壓,企業(yè)要想立于不敗之地,成本費用控制已成為每個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要課題。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、成本管控對企業(yè)的重要性
二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
    （一）財報的滯后性與管理層對數(shù)據(jù)需求的及時性之間的矛盾
    （二）生產(chǎn)管理人員的無數(shù)據(jù)意識狀態(tài)與生產(chǎn)管理之間的矛盾
    （三）一線生產(chǎn)人員的無成本意識狀態(tài)與生產(chǎn)成本管控之間的矛盾
三、阿米巴經(jīng)營理念下加強企業(yè)成本管控措施
    （一）建立阿米巴核算
    （二）生產(chǎn)管理者根據(jù)每天每臺機的損益表即時推動生產(chǎn)管理
    （三）經(jīng)理理念
四、結(jié)語



本文編號：3060518