隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,建筑工程行業(yè)的發(fā)展也在進(jìn)一步完善。在這種形勢(shì)下,建筑工程單位要降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。近年來(lái),為改善建筑工程發(fā)建設(shè)發(fā)展,提升建筑工程的規(guī)范化、高效化,建筑工程行業(yè)因此得以迅速發(fā)展。實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)的成本控制及利益最大化,是建筑工程建筑工程的重要目標(biāo)。本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理單位成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,從而提出了一些優(yōu)化的措施。 

【文章來(lái)源】：現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊). 2020,(01)

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【文章目錄】：
1 建筑工程管理單位成本控制管理存在的問(wèn)題
    1.1 建筑工程管理單位對(duì)預(yù)算認(rèn)識(shí)的不足
    1.2 預(yù)算管理體系的不完善
    1.3 成本控制管理水平低
2 建筑工程管理單位成本控制與預(yù)算管理的策略
    2.1 完善建筑工程單位管理體系
    2.2 強(qiáng)化預(yù)算管理體系，完善預(yù)算管理的作用
    2.3 加大建筑工程工作人員培訓(xùn)力度
3 結(jié)論



本文編號(hào)：3059728