伴隨著時(shí)代的變遷,經(jīng)濟(jì)的變革,作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)和建筑施工行業(yè),獲得了空前的發(fā)展。與此同時(shí),社會環(huán)境和企業(yè)環(huán)境也都發(fā)生了深刻的變化。在當(dāng)前大環(huán)境下,建筑施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代,如何在"微利"中生存,如何改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理方法,找到適合企業(yè)自身發(fā)展的道路,實(shí)現(xiàn)又好又快的健康發(fā)展,值得每一位行業(yè)從業(yè)管理人員去思考和探索。本文主要探討如何將目標(biāo)成本法應(yīng)用于施工企業(yè),希望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)目標(biāo)成本管理提供參考。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(11)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、目標(biāo)成本法概述
    1. 目標(biāo)成本法的含義
    2. 目標(biāo)成本法的應(yīng)用
二、采用目標(biāo)成本法的必要性
    1. 成本管理從成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變
    2. 成本管理從成本的經(jīng)營性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變
    3. 成本管理從施工成本管理向總成本管理轉(zhuǎn)變
三、當(dāng)前施工企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法存在的主要問題
    1. 企業(yè)管理層對目標(biāo)成本法認(rèn)識不足，決心不夠
    2. 企業(yè)內(nèi)部成本管理基礎(chǔ)較弱，不能支持目標(biāo)成本管理
    3. 企業(yè)員工參與的積極性不高，執(zhí)行效果較差
四、目標(biāo)成本法在施工企業(yè)應(yīng)用的具體改進(jìn)措施
    1. 加強(qiáng)企業(yè)管理層對目標(biāo)成本法的認(rèn)識
    2. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，修煉內(nèi)功，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作
    3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引導(dǎo)員工參與，加強(qiáng)過程控制


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺議目標(biāo)成本法在施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 朱威寰.  城市建設(shè)理論研究(電子版). 2018(21)
[2]目標(biāo)成本在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程管理中的重要性[J]. 葛敏.  上海房地. 2017(06)
[3]淺議目標(biāo)成本法在施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 楊海鷹.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2017(08)
[4]施工企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法研究[J]. 張全斌.  中外企業(yè)家. 2016(13)



本文編號：3056426