在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中,開發(fā)商不太可能直接參與每一個環(huán)節(jié)的工作,而是通過自身的組織和管理充分調(diào)動內(nèi)外可利用的資源,使企業(yè)自身和各關(guān)聯(lián)企業(yè)的資源有效地整合起來。房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的提出就為開發(fā)商提供了一個良好的平臺,使其能通過整個鏈條的協(xié)調(diào)與管控實現(xiàn)項目成本的最優(yōu)化,有助于房地產(chǎn)開發(fā)商加強成本控制體系的建立和完善,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,改善房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)整個房地產(chǎn)供應(yīng)鏈綜合效益的飛躍。本文基于房地產(chǎn)項目開發(fā)的流程構(gòu)建了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈,在對開發(fā)商與各關(guān)聯(lián)企業(yè)的之間的成本關(guān)系進行詳細研究的基礎(chǔ)上,建立了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本體系,并根據(jù)是否與項目有直接關(guān)系將其劃分為項目內(nèi)成本與項目外成本。然后針對不同類型的成本確定了基于目標(biāo)的作業(yè)成本法和平衡供應(yīng)鏈計分卡兩種不同的成本控制方法,并深入研究了其具體的控制流程與措施,隨之利用SPSS主成分分析法對供應(yīng)鏈成本控制體系進行了有效性評價,最后通過實際案例的分析說明房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理的重要性。本文的重點在于房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本的分類以及綜合兩種方法對其進行控制,使其能為房地產(chǎn)企業(yè)帶來較好的成本控制效果。本文有圖20幅,表19個,參考文獻38篇。 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
中文摘要
ABSTRACT
1 引言
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
    1.3 研究內(nèi)容和技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 技術(shù)路線
2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理研究評論
    2.1 供應(yīng)鏈成本管理相關(guān)理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈成本概念
        2.1.2 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成及成本管理
    2.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理分析
        2.2.1 房地產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀
        2.2.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理的必要性
3 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本構(gòu)成分析
    3.1 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本體系
        3.1.1 構(gòu)建房地產(chǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
        3.1.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本體系的建立
    3.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本體系的分析及歸總
        3.2.1 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本體系的分析
        3.2.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本體系的歸總
4 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制研究
    4.1 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制的理論分析
        4.1.1 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制的原則
        4.1.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制中應(yīng)注意的問題
    4.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制的實務(wù)操作
        4.2.1 構(gòu)建房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制框架
        4.2.2 房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本控制的具體措施
    4.3 基于SPSS主成分分析的供應(yīng)鏈成本控制體系有效性評價
        4.3.1 評價指標(biāo)的選取
        4.3.2 評價標(biāo)準(zhǔn)的確定
        4.3.3 有效性評價總結(jié)
5 案例分析
    5.1 公司基本情況簡介
    5.2 公司成本管理現(xiàn)狀
        5.2.1 XX房地產(chǎn)集團成本管理流程和制度
        5.2.2 成本管理中存在的問題和主要原因分析
    5.3 供應(yīng)鏈成本控制
        5.3.1 供應(yīng)鏈成本控制方法
        5.3.2 供應(yīng)鏈成本控制操作
    5.4 供應(yīng)鏈成本管理對完善企業(yè)成本管理的意義
6 結(jié)論與展望
參考文獻
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]作業(yè)成本控制與目標(biāo)成本控制在供應(yīng)鏈成本控制中的運用[J]. 周建清.  現(xiàn)代經(jīng)濟(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊). 2008(05)
[3]試論“作業(yè)-目標(biāo)”成本控制方法[J]. 劉國將,周建清,包翼.  合作經(jīng)濟與科技. 2008(08)
[4]論作業(yè)成本與目標(biāo)成本在供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用[J]. 劉國將,何義山,佘彩虹.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2008(03)
[5]基于作業(yè)的目標(biāo)成本法在供應(yīng)鏈成本控制中的應(yīng)用[J]. 杜紅,馮明.  建筑經(jīng)濟. 2006(12)
[6]價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用[J]. 蔣云霞.  商業(yè)時代. 2006(26)
[7]基于BSC和ANP的企業(yè)綜合績效評價應(yīng)用研究[J]. 王舉穎,汪波,趙全超.  工業(yè)工程. 2006(04)
[8]供應(yīng)鏈成本管理理論基礎(chǔ)和方法研究[J]. 桂良軍.  管理科學(xué)文摘. 2006(05)
[9]淺談房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制[J]. 劉佑清.  鐵道建筑. 2006(02)
[10]二維動態(tài)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理[J]. 單良,祁神軍.  價值工程. 2006(01)

碩士論文
[1]YG房地產(chǎn)集團成本管理研究[D]. 覃朝暉.大連理工大學(xué) 2008
[2]房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理研究[D]. 王淑蓉.北京交通大學(xué) 2007
[3]基于全壽命周期的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制研究[D]. 徐恩利.天津大學(xué) 2007
[4]供應(yīng)鏈成本管理研究[D]. 劉崇波.東北財經(jīng)大學(xué) 2006



本文編號：3038225