在2006年至2011年房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展迅速,很多建筑施工企業(yè)迅猛而起,市場競爭壓力增加。近幾年國家采取了許多對房地產(chǎn)企業(yè)管控的措施,由于資源有限,建筑施工企業(yè)的市場競爭更加激烈,利潤嚴(yán)重下降。如何在市場中生存并增加公司的市場份額對于建筑行業(yè)至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)可以通過“強管理、降成本、增效益”的管理方法,創(chuàng)造效益最大化。在公開透明的招投標(biāo)市場環(huán)境下,開源對于企業(yè)來說除非在特殊情況下可以增加,所以企業(yè)要想生存,如何降低成本是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵。尤其對于施工企業(yè)來說,利潤主要來自于施工項目,企業(yè)如果要發(fā)展,降低項目成本是重中之重。首先本文對施工成本控制的相關(guān)概念進行總結(jié),并對成本控制常用的理論和方法進行歸納。然后主要以Z公司的Z住宅工程施工項目為例,運用掙值分析法發(fā)現(xiàn)Z住宅工程過程中出現(xiàn)成本偏差,從人工費、材料費、機械費和其他方面分析引起成本偏差的原因;發(fā)現(xiàn)Z項目施工成本管理出現(xiàn)問題,通過管理、人員、技術(shù)這幾個方面找出Z項目成本控制出現(xiàn)的問題:管理方面從未建立成本管理組織結(jié)構(gòu)、缺乏成本預(yù)測、未制定責(zé)任成本、缺少成本控制、缺少成本分析、未建立成本考核制度進行分析;技術(shù)方面從施工方案設(shè)計不合... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

建筑安裝工程費用項目構(gòu)成

施工成本按成本核算的方法，分為以下幾類：??（１）預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖和預(yù)算單價計算的項目預(yù)算成本，反映了完成??項目建設(shè)和安裝任務(wù)所需的直接和間接成本。??（２）實際成本。指施工過程中實際發(fā)生的總成本。??（３）目標(biāo)成本。指根據(jù)企業(yè)定額所編制的一種預(yù)期成本，通過將成本預(yù)測與??目標(biāo)管理相結(jié)合，保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。??（４）責(zé)任成本。責(zé)任成本是公司控制項目成本發(fā)生的指標(biāo)值，通過簽訂績效??責(zé)任書來對項目下達責(zé)任目標(biāo)。??施工成本按工程量與成本費用的變動關(guān)系，可分為固定成本和可變成本。固??定成本指成本總額不隨工程量增減變動而變化的成本，例如：管理人員成本、貸??款利息等，可變成本指隨著產(chǎn)量的增減而變化的各種費用，例如：鋼筋、混凝土、??砌塊、抹灰等材料費用？。??２．１．２施工項目成本控制的內(nèi)容??三：、。

北京交通大學(xué)碩士專業(yè)學(xué)位論文?２工程項目施工成本控制的相關(guān)理論與方法??狀、發(fā)現(xiàn)問題，分析引起問題的各影響因素、并找出原因，針對原因并做出應(yīng)對??措施，檢查執(zhí)行結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。為了保證項目的順利進行，首先需要制定??一個目標(biāo)，對每個階段的項目進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題進行處理，降低項目風(fēng)險［２４］。??動態(tài)成本管理在施工單位的流程，如下圖所示：??

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[8]項目成本管理和進度管理在寧波地鐵2號線一期通信項目中的應(yīng)用[D]. 張永躍.河北大學(xué) 2017
[9]中建一局總承包公司項目成本管理研究[D]. 王巍.北京建筑大學(xué) 2017
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本文編號：3035864