隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展,各醫(yī)院之間的競爭日益加劇,醫(yī)療服務(wù)日趨同質(zhì)化,加上新醫(yī)改政策的不斷深入開展,我國公立醫(yī)院摒棄之前的粗放式經(jīng)營,積極探索并開展精細(xì)化管理,已經(jīng)是勢在必行。而實(shí)施成本管理,管控醫(yī)院各項(xiàng)可控費(fèi)用,是施行精細(xì)化管理的重要手段和內(nèi)容。本文探索以價值鏈為導(dǎo)向的公立醫(yī)院成本管理,通過在成本管理過程中引入價值鏈分析方法,降低公立醫(yī)院資源損耗和管理成本,實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。 

【文章來源】：財會學(xué)習(xí). 2020,(01)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、價值鏈理論概要
二、基于內(nèi)外部價值鏈的公立醫(yī)院成本管理分析
    （一）醫(yī)院內(nèi)部價值鏈成本管理分析
        1.患者就診價值鏈分析
        2.后臺服務(wù)價值鏈分析
    （二）醫(yī)院外部價值鏈成本管理分析
        1.供應(yīng)商價值鏈成本管理分析
        2.患者價值鏈成本管理分析
三、價值鏈視角下公立醫(yī)院成本管理優(yōu)化建議
    （一）加強(qiáng)并細(xì)化醫(yī)院內(nèi)部成本核算管理工作
    （二）基于公立醫(yī)院內(nèi)部價值鏈的成本管理建議
        1.將分級診療和雙向轉(zhuǎn)診落到實(shí)處
        2.借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),優(yōu)化患者的就醫(yī)體驗(yàn),降低醫(yī)院人工成本
        3.開展并落實(shí)醫(yī)院設(shè)備綜合效益評估工作
        4.加強(qiáng)醫(yī)院后勤物資的集中管理
    （三）基于公立醫(yī)院外部價值鏈的成本管理建議
        1.公開招標(biāo)選出質(zhì)優(yōu)價公的供應(yīng)商,并依托互聯(lián)網(wǎng)建立起藥品采購的自動化軟件系統(tǒng)
        2.打造醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的品牌標(biāo)桿
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于平衡計分卡的公立醫(yī)院戰(zhàn)略成本管理研究[J]. 薛林南,線春艷,郭宛麗,談娜,李春.  中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2017(01)
[2]試論價值鏈分析在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用[J]. 余慧敏.  中國總會計師. 2016(01)
[3]價值鏈分析在公立醫(yī)院成本管理中的運(yùn)用[J]. 鄭玲.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2015(06)



本文編號：3033061