成本控制是建筑工程項目管理的核心內(nèi)容,實踐證明只有做好成本管理工作才能最大程度提升企業(yè)的經(jīng)濟利潤,才能提高企業(yè)的核心市場競爭力。由于受管理手段滯后、成本觀念不成熟以及財務管理機制不完善等因素影響,建筑工程項目管理仍然存在成本偏高的問題,因此需要針對上述問題提出相應的解決對策,以此優(yōu)化企業(yè)成本控制體系。 

【文章來源】：河北農(nóng)機. 2020,(03)

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引言
1 建筑工程項目管理中成本控制存在的問題
    1.1 成本管理手段滯后
    1.2 成本觀念不成熟，財務管理人員的精細化意識不強
    1.3 財務管理制度不完善，內(nèi)部控制有待細化
2 優(yōu)化建筑工程項目管理成本控制的策略
    2.1 創(chuàng)新成本管理手段，構(gòu)建財務信息化平臺
    2.2 轉(zhuǎn)變成本控制觀念，形成全員成本控制體系
    2.3 完善財務制度，強化內(nèi)部控制建設
3 結(jié)語



本文編號：3024012