我國(guó)改革開放以來,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分迅猛,為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的完善做出了重要貢獻(xiàn)。但是隨著市場(chǎng)上醫(yī)藥企業(yè)的不斷增加,醫(yī)藥企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在監(jiān)管政策不斷出臺(tái)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的背景下,醫(yī)藥企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮,傳統(tǒng)粗放的成本管控方式已經(jīng)不足以支撐醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。只有加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制的研究才能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)降本增效的目標(biāo),更好地為健康中國(guó)戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。 

【文章來源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制概述
    （一）醫(yī)藥企業(yè)成本核算
    （二）醫(yī)藥企業(yè)成本控制
二、醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制存在的主要問題
    （一）成本管控理念比較傳統(tǒng)
    （二）成本管控主體界限不明確
    （三）成本管控意識(shí)較為薄弱
    （四）成本管控信息化建設(shè)不足
三、醫(yī)藥企業(yè)成本核算與控制的具體優(yōu)化措施
    （一）創(chuàng)新成本管控模式
    （二）定期展開成本分析
    （三）加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
    （四）構(gòu)建信息化成本核算與控制系統(tǒng)
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]談新時(shí)期醫(yī)藥企業(yè)成本管理的難點(diǎn)及對(duì)策[J]. 陳娟.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2019(17)
[2]試析醫(yī)藥制造企業(yè)成本核算與管控[J]. 馬蓉.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(16)
[3]企業(yè)成本管理及會(huì)計(jì)核算創(chuàng)新探究[J]. 張英.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(23)
[4]淺論醫(yī)藥企業(yè)成本控制[J]. 陳晶.  中外企業(yè)家. 2016(13)



本文編號(hào)：3012145