施工成本的控制不是一個(gè)靜態(tài)的過(guò)程,需要所有項(xiàng)目人員的配合。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,它需要不斷的完善和自我創(chuàng)新。只有充分了解施工階段成本管理和成本控制的重要性,加強(qiáng)對(duì)標(biāo)價(jià)工作的管理和監(jiān)督,并在最佳水平上控制工程成本,才能實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和最終目標(biāo)。 

【文章來(lái)源】：科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2020,28(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
1 房建施工工程概況
2 房屋建設(shè)階段成本控制的現(xiàn)狀分析
    2.1 管理意識(shí)的淺薄
    2.2 管理體制的一些缺陷
3 成本控制的一些對(duì)策
    3.1 減少施工過(guò)后的返工量
    3.2 完善控制體系
    3.3 加強(qiáng)工程預(yù)算方面的控制
    3.4 成本造價(jià)方面的控制體系
4 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3010594