H公司是一個從事單件小批量重型機械生產(chǎn)的國有企業(yè),在單件小批的精益生產(chǎn)理論應用尚未取得實質(zhì)性進展的時候,H公司嘗試利用精益生產(chǎn)理論系統(tǒng)地推進精益生產(chǎn)的實踐工作,并取得了明顯效果,具有比較重要的實際意義。從理論上講,精益生產(chǎn)的思想及預計效果非常誘人,然而在企業(yè)實際的應用中,完全成功的概率卻非常小,尤其是單件小批量的企業(yè)應用更是少之又少。從實際應用的行業(yè)和推進方法看,流水線作業(yè)或者批量化生產(chǎn)應用較為容易,中小企業(yè)應用較為容易,在推進策略上,大部分都是在不涉及原有企業(yè)架構(gòu)和管理模式的基礎上,選取一個關鍵點進行改善,最常見的是推行“現(xiàn)場5S”、“作業(yè)物流”和“庫存調(diào)節(jié)”。H公司所在的行業(yè)企業(yè)普遍存在技術(shù)含量低、交貨期準確性差、質(zhì)量不穩(wěn)定、利潤點薄弱的現(xiàn)象。本論文結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點和生產(chǎn)類型的特殊性,分析了企業(yè)當時存在的問題,通過引入精益生產(chǎn)管理模式,在廣義角度提出了“如何圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期三要素設置項目經(jīng)理負責制”的精益生產(chǎn)思路,并采取了多種工作方法的協(xié)同作用,達到“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、保證產(chǎn)品交貨期”的目的,,進而實現(xiàn)構(gòu)建H公司核心競爭力的目標。本論文首先提出了研究的背景,對... 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

IH公司的生產(chǎn)運營流程

圖3.ZH公司的生產(chǎn)制造流程Fig.3.2HeomPany‘5manufacturingProeess對各業(yè)務系統(tǒng)來說，在生產(chǎn)主線的指導下，經(jīng)營、設計、工藝、質(zhì)量、采購各負其責，完成相關工作。在這些部門內(nèi)部，人員的分工也是采取類似的形式，基本按照專業(yè)化類別進行崗位分工，每人負責某個環(huán)節(jié)的一個模塊，部門之間有部分業(yè)務往來，但基本都是以生產(chǎn)計劃為準。如圖3.3。總總經(jīng)理理副副總經(jīng)理理理副總經(jīng)理理理副總經(jīng)理理理副總經(jīng)理理理總經(jīng)理助理理{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設設經(jīng)虧虧虧財財工工工工技技技外外外生生生質(zhì)質(zhì)質(zhì)改改改計計計營營營務務作作作作術(shù)術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)協(xié)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)管管管善善善部部部部部部部部推推推推夯部戒戒戒采采采計計計部部部小小小小小小小小進進進進進進購購購劃劃劃劃劃組組組組組組組組部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部部

完成相關工作。在這些部門內(nèi)部，人員的分工也是采取類似的形式，基本按照專業(yè)化類別進行崗位分工，每人負責某個環(huán)節(jié)的一個模塊，部門之間有部分業(yè)務往來，但基本都是以生產(chǎn)計劃為準。如圖3.3。--言二二二二二二了二二二二二二二二--一-一_J圖3.3原來的生產(chǎn)組織方式 F19.3.3TheoriginalProduetionorganizationmode總總經(jīng)理 理 副副總經(jīng)理 理 理副總經(jīng)理 理 理副總經(jīng)理 理 理副總經(jīng)理理 理總經(jīng)理助理理 {{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{{設設設 設設設設設設設 設設設設設設設 設設設設 設設設設設設設 設設設 設設 設 設經(jīng)虧虧 虧財財 工工工 工 技 技 技外 外 外生 生 生質(zhì) 質(zhì) 質(zhì)改改 改計 計 計營 營 營務務 作作作 作 術(shù) 術(shù) 術(shù)協(xié) 協(xié) 協(xié)產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)管 管 管善善 善部 部 部部 部 部部部 推推推 推夯部戒 戒 戒采 采 采計 計 計部 部 部小小 小 小 小 小 小 小 進進進 進 進 進購 購 購劃 劃 劃

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2998006