本篇文章首先對企業(yè)加強(qiáng)成本控制的必要性進(jìn)行闡述,從成本管理觀念滯后、成本控制缺乏全面性、成本控制手段單一、成本內(nèi)控制度僵化四個方面,對企業(yè)成本管理存在的常見問題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出應(yīng)對對策。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的必要性
二、企業(yè)成本管理存在的常見問題
    （一）成本管理觀念滯后
    （二）成本控制缺乏全面性
    （三）成本控制手段單一
    （四）成本內(nèi)控制度僵化
三、企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策
    （一）樹立戰(zhàn)略成本內(nèi)控理念
    （二）引入全面預(yù)算管理提高成本控制的全面性
    （三）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)
    （四）利用作業(yè)成本法加強(qiáng)成本的核算及管理
    （五）強(qiáng)化各部門的溝通協(xié)作制定完善的內(nèi)控制度
四、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]精細(xì)化管理在企業(yè)成本費用控制中的運用[J]. 張興焰.  中國商論. 2019(23)
[2]基于成本控制角度的會計策略探析[J]. 邢娜.  中外企業(yè)家. 2019(36)
[3]國有企業(yè)強(qiáng)化成本控制的思考[J]. 裴曉軍.  現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化. 2019(11)
[4]企業(yè)成本管理問題及改善探討[J]. 劉源.  中外企業(yè)家. 2019(34)



本文編號：2997241